Le PDG demande à l'équipe de faire du travail en dehors des objectifs de Sprint en cours. Que doit-elle faire ?

• Le traiter dans le sprint en cours
• Informer le product owner pour qu'il se synchronise avec le PDG
• L'ajouter au sprint en cours tout en sortant du sprint un travail de taille équivalente
• Le traiter dans le prochain sprint

Qui fixe les engagements de sprint ?

• Le Scrum Master
• L'équipe de réalisation
• Le Product Owner
• Les stakeholders ( parties prenantes)

Quel est le time-boxing de la mêlée quotidienne (Daily ou standup meeting)?

• 5 minutes
• 10 minutes
• 15 minutes
• le temps nécessaire à traiter tous les sujets

Comment est ordonné le product backlog ?

• Les items possédant la plus grande valeur business sont ajoutés en bas et les moins importants en haut
• Les items de charge importante en priorité
• A la volonté du product owner
• Au hasard

Une story planifiée pour le prochain sprint est jugée finalement inutile par le Product Owner

• On la supprime
• On la fait quand même car elle est dans le plan de release
• On la remplace par une autre de même taille et on la garde en fin de backlog
• On diminue sa priorité

Le Product backlog est de la responsabilité :

• exclusive du PO
• de toute l’équipe de réalisation
• exclusive du Business Owner (responsable de service)
• du BO et du PO

Le Product backlog est alimenté par

• le PO exclusivement

• Le PO, les utilisateurs finaux et les parties prenantes

• Le Business Owner (responsable de service) et le PO

• Le PO et l’équipe de réalisation

Quand le "backlog product" peut-il être mis à jour?

• Lors du product backlog refinement
• Lors de la revue du sprint
• avant le sprint planning
• N'importe quand

Le format d'une "user story" est habituellement :- en tant que...(rôle d'utilisateur) Qui?- je souhaite ...(quoi?)-Afin de ... (Pourquoi)?

• VRAI

• FAUX

Combien de PO devraient travailler avec une équipe de réalisateurs de 3 à 9 personnes?

• 1 PO
• 1 à 2 PO selon le projet
• Le Scrum Master devrait choisir une équipe de PO