GAI Unidad 2

La naturaleza de un proyecto es:

• El objetivo que se pretende alcanzar

• Su esencia, de lo que trata

• Que busque fines ecológicos y sostenibles

• Todas las respuestas son correctas

El estudio de viabilidad (respuesta múltiple):

• Estudia los riesgos que se pueden producir en el desarrollo de un proyecto

• Estudia la rentabilidad esperada del desarrollo del proyecto

• Estudia si es posible llevar a cabo el desarrollo del proyecto

• Ninguna respuesta es correcta

Con un análisis de riesgos correctamente ejecutado:

• Se minimiza el impacto de los problemas que surjan

• Se evitan que surjan inconvenientes en el desarrollo del proyecto

• Se evita que no se sirvan a tiempo los materiales que se necesiten

• Se decide si el proyecto es viable o no lo es

El planteamiento inicial de un proyecto es:

• Un cronograma de tareas

• Asignar los recursos necesarios para la buena marcha del proyecto

• El camino ideal entre la situación inicial y el objetivo final

• El camino que se ha recorrido hasta cumplir el objetivo general del proyecto

En la fase de planteamiento inicial se realizan las actividades de (respuesta múltiple):

• Fijar y priorizar los objetivos y definir los entregables

• Crear un programa del proyecto y una evaluación de riesgos

• Acordar entre las partes implicadas el alcance del proyecto y sus condiciones

• Liquidar las cuentas de gastos del proyecto

Cuando el gestor o la gestora de proyectos está configurando los equipos de trabajo debe ponderar (respuesta múltiple):

• Las habilidades, los conocimientos y la experiencia

• El coste unitario de cada operario

• Las sinergias que se creen entre los componentes

• Los recursos económicos y tecnológicos

Los equipos de trabajo se forman:

• Únicamente por el gestor o la gestora del proyecto

• Por el gestor o la gestora del proyecto, el cliente o la clienta y el líder del proyecto

• por el gestor o la gestora del proyecto y por las personas encargadas de los equipos si fuera necesario

• Por el grupo de personas que queda libre al acabar una actividad

¿Qué recursos de un proyecto pueden sobreasignarse?

• Los recursos económicos y los tecnológicos

• Los recursos humanos y los económicos

• Todos los recursos se pueden sobreasignar

• Ninguna de las respuestas es correcta

La naturaleza de la relación entre tareas puede ser:

• Interna, externa, obligatoria o discrecional

• Obligatoria, recomendable o aconsejable

• Necesaria o editable

• La combinación de interna, externa y obligatoria, discrecional

La documentación de un proyecto es:

• Una opción que puede ser útil en el futuro

• Una necesidad para plasmar una memoria y la justificación del proyecto

• Las cuentas de gastos del proyecto

• Todas las respuestas son correctas