Aula 1 - Jogos Empresariais - UGB

Qual a diferença entre Invenção e Inovação?

• Não há diferença, tudo é novidade.

• Invenção ocorre em produto e inovação em processo ou modelo de negócios

• Invenção é algo novo mas não necessariamente útil, ao contrário, inovação atende a necessidades reais.

• Invenção gera patente e inovação não.

Qual a diferença entre Descoberta e Inovação?

• A Descoberta precisa ser validada socialmente e a Inovação não.

• Descoberta envolve um fato científico e Inovação algo empírico.

• Descoberta é algo que existe porém está oculto. Inovação é algo novo que gera negócio.

A implementação de ferramentas automatizadas que aumentem a produtividade em uma linha de produção pode ser considerada uma inovação em:

• Processos

• Gestão

• Modelo de Negócios

• Suply Chain

Startup é...

• Um negócio inovador e altamente tecnológico.

• Um negócio de capital aberto do tipo S/A.

• Um novo negócio com alto potencial de mercado.

Uma franquia é...

• Um negócio com alto risco pois demanda muito investimento.

• Uma forma de iniciar um novo negócio a partir de uma marca consolidada no mercado.

• Como um emprego, pois você não tem autonomia para modificar o negócio. Deve-se seguir apenas o que está em contrato.

A estrutura básica de um jogo de empresas é composta por alguns elementos, dentre os quais está o manual. Sobre o manual, é correto afirmar:

• Realiza os cálculos necessários para a apuração dos resultados obtidos pelos jogadores.

• Corresponde aos agentes (ou grupos) integrantes do jogo.

• Orienta e coordena as equipes, apurando e fornecendo resultados (feedbacks).

• Contempla todas as regras necessárias à realização do jogo.

• Responsável pelo estudo do ambiente simulado, bem como pela pesquisa e definição de estratégias necessárias para superar os demais competidores, vencendo o jogo.

Sob o ponto de vista das características gerais que os jogos de empresas devem apresentar, podemos considerar que a "possibilidade de modelar a realidade" está relacionada:

• Ao que torna o jogo atrativo e envolvente, sendo apresentada pelo instrutor de forma motivadora e por meio de um contato interativo com os participantes.

• À necessidade de possuir clareza suficiente para que as permissões e proibições sejam entendidas.

• À constituição do ambiente político, econômico e gerencial em que a empresa fictícia está inserida, constituindo o cenário onde as decisões serão tomadas.

• À capacidade de reproduzir situações reais.

• À necessidade de o jogo possuir uma estrutura de papéis bem classificados.

Dentre os aspectos constitutivos dos jogos de empresas, há aquele que faz dos jogos um método de treinamento eficaz, voltado ao desenvolvimento de habilidades, potencialidades e atitudes. Esse aspecto corresponde a(o):

• Caráter dinâmico.

• Direcionamento.

• A possibilidade de se observar as consequências das decisões tomadas.

• Feedbacks e dimensão temporal.

• Abrangência.