ALCANCE

El sistema de codificación de la Estructura de Desglose de Trabajo permite al equipo de

proyecto:

• A. Estimar los costes de los elementos de la Estructura de Desglose de Trabajo

• B. Codificar contablemente cada elemento de la EDT.

• C. Identificar el nivel en el que se encuentra cada elemento individual.

• D. Usarlo en el software de dirección de proyectos.

La Estructura de Desglose de Trabajo puede ser una ayuda eficaz para una mejor comunicación con:

• A. El equipo

• B. El director de proyecto.

• C. El cliente.

• D. Los actores interesados.

¿Cuál de los siguientes es la clave en la validación del alcance?

• A. Un plan de gestión del alcance del proyecto más completo.

• B. Aceptación por parte del cliente de los productos entregables del proyecto.

• C. Mejorar las estimaciones del cronograma.

• D. Un mejor sistema de información de gestión de proyecto.

Durante la ejecución del proyecto, un miembro de equipo acude al director de proyecto porque

no está seguro de qué trabajo tiene que hacer en el proyecto. ¿Cuál de los siguientes

documentos contienen las descripciones detalladas de los paquetes de trabajo?

• A. Diccionario de la EDT.

• B. Lista de actividades.

• C. Enunciado del alcance del proyecto.

• D. Plan de gestión del alcance del proyecto.

¿Durante qué parte del proceso de dirección del proyecto es creado el enunciado del alcance del proyecto?

• A. Inicio.

• B. Planificación.

• C. Ejecución.

• D. Seguimiento y control.

El programa fue planificado hace muchos meses, antes de la incorporación de una nueva y

compleja tecnología. Planificando el próximo proyecto del programa a iniciar, el director del

proyecto ha detallado el enunciado del alcance del proyecto porque cuando un proyecto se

hace más complejo, el nivel de la incertidumbre del alcance _____

• A. Queda igual.

• B. Disminuye.

• C. Primero reduce y luego aumenta.

• D. Aumenta.

Un plan de dirección de proyecto debe ser realista para poder ser útil. ¿Cuál de los siguientes es el mejor método para conseguir que un plan de dirección de proyecto sea realista?

• A. El patrocinador crea el plan de gestión de proyecto basándose en las contribuciones

  del director de proyecto.

• B. El director funcional crea el plan de gestión de proyecto sobre la base de las

  contribuciones del director de proyecto.

• C. El director del proyecto crea un plan de gestión de proyecto basado en las

  contribuciones de alta dirección.

• D. El equipo de dirección del proyecto crea el plan de gestión del proyecto sobre la base

  de las contribuciones de los actores interesados.

Un nuevo director de proyecto está siendo tutelado por un procesional con más experiencia y certificado PMP. El nuevo director de proyecto está encontrando difícil encontrar tiempo suficiente para gestionar el proyecto porque el alcance del producto y del proyecto están siendo elaborados progresivamente. El PMP menciona herramientas básicas de la gestión de proyectos, tales como la Estructura de Desglose de Trabajos, que pueden ser usadas para facilitar la ejecución del proyecto. ¿Para cuál de los siguientes puede ser usada una Estructura de Desglose del Trabajo?

• A. Comunicarse con el cliente.

• B. Indicar las fechas del calendario de cada paquete de trabajo.

• C. Mostrar los directores funcionales de cada miembro de equipo.

• D. Indicar la necesidad del proyecto para la empresa.

Durante una reunión del equipo de proyecto, un miembro del equipo sugiere una ampliación del alcance más allá del alcance que figura en el acta de constitución del proyecto. El director del proyecto señala que el equipo tiene que concentrarse primero en completar todo el trabajo y solo el trabajo requerido. Éste es un ejemplo de:

• A. Proceso de gestión de cambios.

• B. Gestión del alcance.

• C. Análisis de la calidad.

• D. Descomposición del alcance.

¿Cuándo debe ser hecha la validación de alcance?

• A. Al final del proyecto.

• B. Al principio del proyecto.

• C. Al final de cada fase del proyecto.

• D. Durante los procesos de planificación.