LOGISTICA INTEGRAL. PRIMER PARCIAL

La década en la cual se empieza a aplicar la logística en las empresas

• CINCUENTAS

• SESENTA

• SETENTA

SELECCCIONE VARIAS OPCIONES

La logística de salida tiene procesos involucrados como:

• Gestión de inventarios y almacenamiento de materia prima.

• Distribución.

• Gestión de inventarios y almacenamiento de producto terminado.

• Compras

La logística interna tiene como principal objetivo:

• Disponer en la empresa todos los recursos humanos, físicos y técnicos requeridos para un normal desarrollo de la operación

• Garantizar un distribución óptima del producto terminado

• Transformar la materia prima en un producto terminado, a través de un proceso productivo

• Todas las opciones

El origen de la logística procede básicamente de:

• La necesidad de las empresas de integrar sus procesos

• El sector público

• La jerga militar que la empezó a emplear a partir de la Primera Guerra Mundias

• Todas las opciones

SELECCCIONE VARIAS OPCIONES

La logística de entrada integra procesos como:

• Manjeo de devoluciones y gestión de residuos

• Distribución y comercialización de los productos terminados

• Aprovisionamiento y compras

• Gestión de inventarios y almacenamiento de materia prima

La logística debe cumplir con dos condiconamientos básicos:

• Máxima rapidez en flujo de materiales y mínimos costos operacionales

• Máxima rapidez en el flujo de materiales y mínimo esfuerzo operativo

• Rapidez constante en el proceso y mínimos costos operacionales

Son responsabilidades básicas de la gestión compras, excepto:

• Obtener los productos necesarios al "costo total " más bajo posible, dentro de las necesidad de calidad y plazos de entrega requeridas

• Prevenir a la fábrica o departamento comercial, de las variaciones en el mercado, coyunturas, tendencias.

• Mantener una continuidad de los suministros para transformar materia prima en producto terminado

• Proporcionar los productos, materiales y capital humano de acuerdo con las especificaciones de calidad requeridas

La importancia de la gestión de compras se evidencia de la siguiente manera.

Cuando la composición del precio de un producto es, inicialmente

***(Costo de materiales 50%) + (Valor añadido: 40%) + (Beneficios brutos: 10%) = 100%

Y, luego cuando se hace una excelente gestión, pasa:

***(Costo de materiales 48%) + (Valor añadido: 40%) + (Beneficios brutos: 12%) = 100%

Teniendo en cuenta lo anterior, se afirma que:

• La buena gestión de compras proporciona un amplio valor añadido al producto

• La buena gestión de compras incrementa los beneficios un 20%

• La buena gestión de compras busca reducir el desperdicio de materiales

• Es deber de la gestión de compras incrementar los beneficios en un 2%

El pronóstico de la demanda permite que la empresa proyecte su abastecimiento y su flujo de caja, controle los niveles de inventario y asegure un nivel óptimo de servicio al cliente, al tiempo que conozca las tendencias de los consumidores. Para realizar el pronóstico a través del método cuántititativo de ecuación lineal o regresión lineal es necesario:

• Analizar la dinámica del consumo para establecer el abastecimiento

• Conocer el comportamiento del abastecimiento en periodos anteriores

• Identificar los factores que determinan el comportamiento del mercado

• Conocer el abastecimiento en periodos actuales

SELECCCIONE VARIAS OPCIONES

Siempre que hablamos de negocios escuchamos la palabra Valor. Pero realmente entendemos ¿Qué es dar valor al cliente? Generar valor para el cliente significa dar algo en lo cual se sienta realmente agradecido, haber cumplido con lo que se esperaba o, aún mejor, haber cumplido con lo que se necesitaba y lo que se quería. La logística gasta esfuerzo para que el cliente esté satisfecho, para esto se pueda lograr este genera valor cuando:

• Se entrega el producto con la mejor calidad

• Se entrega el producto a tiempo

• Se entrega el producto en el sitio indicado

• Se disminuye el precio del producto