Theme 3 chap 5 : La direction et l'organisation de l'entrepr

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Theme 3 chap 5 : La direction et l'organisation de l'entrepr

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Francis AZZARELLO

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Un manager qui a adopté un style de management consultatif :

vend à ses collaborateurs les décisions qu'il a prises tout seul

présente ses idées qu'il reste prêt à modifier le cas échéant

demande aux membres de son équipe de décider collégialement dans le respect d'un cadre donné

laisse une complète autonomie de décision à son équipe

2.

MULTIPLE SELECT QUESTION

1 min • 1 pt

Le management stratégique :

définit les grandes orientations de l'entreprise

concerne des décisions de moyen terme

sont prises en général par les dirigeants

sont habituelles et ancrées dans le quotidien de la firme

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

La bonne gestion des ressources dans une logique de performance relève plutôt du management :

stratégique

tactique

opérationnel

aucun des trois

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Une structure qui découpe l'activité en marchés géographique (Europe/Asie/Afrique par exemple) est une structure :

fonctionnelle

divisionnelle

matricielle

par projets

5.

MULTIPLE SELECT QUESTION

1 min • 1 pt

La coordination des activités de l'entreprise :

est indispensable pour donner de la cohérence aux actions et aux efforts des membres

permet d'améliorer la performance globale de l'entreprise

est figée une fois pour toute et ne peut pas évoluer dans le temps

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Le management opérationnel implique de toujours prendre des risques

vrai

faux

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Le management opérationnel met en oeuvre les décisions stratégiques

vrai

faux

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