Theme 3 chap 5 : La direction et l'organisation de l'entrepr

Un manager qui a adopté un style de management consultatif :

• vend à ses collaborateurs les décisions qu'il a prises tout seul

• présente ses idées qu'il reste prêt à modifier le cas échéant

• demande aux membres de son équipe de décider collégialement dans le respect d'un cadre donné

• laisse une complète autonomie de décision à son équipe

Le management stratégique :

• définit les grandes orientations de l'entreprise

• concerne des décisions de moyen terme

• sont prises en général par les dirigeants

• sont habituelles et ancrées dans le quotidien de la firme

La bonne gestion des ressources dans une logique de performance relève plutôt du management :

• stratégique

• tactique

• opérationnel

• aucun des trois

Une structure qui découpe l'activité en marchés géographique (Europe/Asie/Afrique par exemple) est une structure :

• fonctionnelle

• divisionnelle

• matricielle

• par projets

La coordination des activités de l'entreprise :

• est indispensable pour donner de la cohérence aux actions et aux efforts des membres

• permet d'améliorer la performance globale de l'entreprise

• est figée une fois pour toute et ne peut pas évoluer dans le temps

Le management opérationnel implique de toujours prendre des risques

• vrai

• faux

Le management opérationnel met en oeuvre les décisions stratégiques

• vrai

• faux

Les parties prenantes d'une entreprise :

• peuvent être situées à l'intérieur de l'entreprise

• peuvent être située à l'extérieur de l'entreprise

• peuvent influencer les décisions prises par les dirigeants de l'entreprise

• peuvent être influencées par les décisions prises par les dirigeants de l'entreprise

L'acronyme « RSE » signifie :

• rentabilité sociale de l'entreprise

• rentabilité sociale et économique

• responsabilité sociale (ou sociétale) de l'entreprise

• responsabilité sociale et économique

Quelles sont les enjeux principaux d'une démarche RSE ?

• Attention portée aux salariés

• Recherche de rentabilité maximale

• Améliorer la satisfaction des clients

• Réduire les effectifs de l'entreprise

• Maitriser les impacts environnementaux