Principios Just in Time

Representan el aspecto del comportamiento organizacional del aprendizaje continuo o la mejora y sustentan la cultura laboral

• Técnicas TPS

• Técnicas de producción en masa

• Técnicas de Kaizen

• Estructuras de inventario

Tiene como objetivo proporcionar lo que se necesita (materiales, piezas, productos) en la cantidad requerida en el lugar correcto y en el momento correcto.

• Just In Time

• Análisis EOQ Básico

• Análisis EOQ con Escasez

• Toyota Solar System

Eiji Toyoda se inspiró en las deficiencias del trabajo desigual, los grandes inventarios y los problemas de calidad de Ford Motor Company y de General Motors para impulsar la producción de Toyota.

• Verdadero

• Falso

Incluye viajar, alcanzar o levantar objetos innecesarios. Cuando se realiza de manera rutinaria genera desperdicios y costos, y puede afectar negativamente la salud y la seguridad de los trabajadores.

• Movimiento independiente

• Movimiento insuficiente

• Movimiento innecesario

Se conoce también como manejo doble o múltiple. Está relacionado con el manejo innecesario, y también es fuente de daños, problemas de calidad y mayores incidentes de seguridad.

• Manejo insuficiente

• Manipulación equidistante

• Manejo irreversible

• Manipulación contribuyente

• Manipulación innecesaria

Tiene como objetivo el diseño de equipos que detecten automáticamente problemas de producción y se detengan cuando ocurran dichos problemas. Ejemplos de problemas son el mal funcionamiento del equipo, problemas de calidad o respuestas tardías de los trabajadores.

• Wabi Sabi

• Shunyata

• Jidoka

• Mahayana

Son instancias de Jidoka que evitan los errores de los trabajadores y les notifican sobre problemas de calidad o producción.

• Poke Yoke

• Kaigreen

• Jidoka Plus

• Andon

La estandarización incluye tiempo de actividad, secuencia de trabajo e inventarios estándar de trabajo en proceso.

• Falso

• Verdadero

Número de principios del Toyota Production System (TPS)

• 5 W's

• 1000/10

• 5 S's

• 65(0.5)

• 28/2

Forman parte de los principios del Sistema de Producción de Toyota (TPS).

• Nivelar la carga de trabajo y reducir las desigualdades

• Utilizar tecnologías probadas y confiables

• Tomar decisiones sobre una visión a largo plazo