Révision chapitre 3.1 management 1STMG

Un avantage concurrentiel est détenu lorsque l’entreprise maîtrise ses compétences nécessaires.

• Vrai

• Faux

Un avantage concurrentiel est acquis définitivement et ne changera pas.

• Vrai

• Faux

Pour qu’un avantage soit durable il doit

• Créer moins de valeur que l’offre concurrente

• Etre difficilement imitable par la concurrence

• Créer davantage de valeur que l’offre concurrente

• Etre reproductible par n’importe qui

• Etre perçu par les clients

Les stratégies globales comportent la différenciation, la domination par les coûts et la focalisation.

• Vrai

• Faux

Diversification et différenciation sont des synonymes.

• Vrai

• Faux

Une entreprise peut avoir deux stratégies différentes pour deux produits différents.

• Vrai

• Faux

Une entreprise peut ne produire qu’un bien.

• Vrai

• Faux

Définir Stratégie globale

• Capacité pour une entreprise de créer d’avantage de valeur que ses concurrents

• Correspond à la stratégie d’une entreprise dans une activité particulière ou un DAS

• Concerne le choix de l’entreprise sur son périmètre d’activité

• Obtention d’un avantage concurrentiel en introduisant une différence perçue comme unique aux yeux des clients.

Définir diversification

• Obtention d’un avantage concurrentiel en introduisant une différence perçue comme unique aux yeux des clients.

• Consiste à s’engager dans de nouveaux domaines d’activité stratégiques

• Consiste à maintenir l’entreprise dans un seul domaine d’activité stratégique

• Consiste à proposer pour un prix réduit une offre dont la valeur est perçue comme inférieure à celle des concurrents (low cost).

Définir spécialisation

• Obtention d’un avantage concurrentiel en introduisant une différence perçue comme unique aux yeux des clients.

• Consiste à s’engager dans de nouveaux domaines d’activité stratégiques

• Consiste à maintenir l’entreprise dans un seul domaine d’activité stratégique

• Consiste à proposer pour un prix réduit une offre dont la valeur est perçue comme inférieure à celle des concurrents (low cost).