Modelo de Negócios - 1

Modelo de negócio visa:

• Forma simplificada do que será realizado

• Apresenta toda estruturação do negócio

• Lógica de criação, entrega e captura de valor

• Linguagem para apresentação da solução

O que é um modelo de negócio segundo Osterwalder?

• É uma ferramenta conceitual que, através de um conjunto de elementos e seus relacionamentos, permite expressar a lógica

• É um teste feito para determinar se algo está certo

• Breve exposição, oral ou escrita, das principais idéias ou partes de um assunto ou assunto.

Quantos blocos possui o modelo de negócios proposto por Osterwalder?

• 8 blocos

• 6 blocos

• 9 blocos

• 10 blocos

Uma empresa serve a um ou mais segmentos de clientes

• Estrutura de Custo

• Principais Parcerias

• Segmentos de clientes

• Proposta de Valor

É como a proposta de valor será distribuída ou como será entregue aos clientes.

• Segmentos de clientes

• Canais

• Relacionamento com Clientes

• Proposta de Valor

O objetivo é resolver os problemas do cliente e satisfazer suas necessidades com propostas de valor

• Segmentos de clientes

• Recursos principais

• Atividades-Chave

• Propostas de Valor

São os mecanismos para estabelecer e manter relacionamentos com cada segmento de clientes

• Estrutura de custo

• Relacionamento com clientes

• Fontes de receita

• Atividades-Chave

À pergunta sobre quais são os valores pelos quais os clientes estariam dispostos a pagar e quais são as fontes de receita para cada segmento de clientes

• Fontes de receita

• Recursos principais

• Atividades-Chave

• Parcerias Principais

Evidentemente se requieren diferentes recursos (físicos, financieros, intelectuales o humanos) para cada tipo de modelo de negocio

• Recursos clave

• Fontes de Receitas

• Atividades-Chave

• Estrutura de Custo

As atividades mais importantes que uma empresa deve realizar para implementar o modelo de negócios

• Relacionamento com Clientes

• Fontes de recursos

• Recursos Principais

• Atividades-chave