KUIS 1 KEPEMIMPINAN

Pemimpin adalah seseorang dengan wewenang kepemimpinannya mengarahkan bawahannya untuk mengerjakan sebagian dari pekerjaannya dalam mencapai tujuan adalah menurut ….

• Drs. H. Malayu

• Robert Taneumbaum

• Ismaniar

• Lao Tzu

• Dr. M. Sobry

Kepemimpinan adalah suatu kegiatan mempengaruhi orang lain untuk bekerja sama guna mencapai tujuan tertentu yang diinginkan adalah menurut …..

• Rauch n Belling

• Ordway Tead

• H Koontz

• George P Terry

• C. Donnel

Kepemimpinan merupakan kemampuan agar dapat mengatasi orang-orang sehingga mencapai hasil yang maksimal dengan kemungkinan gesekan adalah yang terkecil dan pembentukan kemungkinan terbesar dari kerjasama

• Rauch n Belling

• Ordway Tead

• F.I Munson

• H Koontz

• C Donnel

Perilaku khusus/pribadi para pemimpin terkait dengan tugas dan perannya sebagai seorang pemimpin adalah ……

• Perilaku kepribadian

• Perilaku kepemimpinan

• Perilaku Perseorangan

• Perilaku Individu

• Perilaku kelompok

Perilaku pemimpin terhadap bawahan berikut ini yang paling buruk adalah ......

• High-high

• High task-low relation

• Low task-high relation

• Low task-low relation

• No Relation

Yang termasuk kualitas manajer, Kecuali...

• Mengelola

• Dapat dicetak

• Berorientasi pada peluang-peluang masa depan

• Memelihara

• Memfokuskan pada sistem dan struktur

Kekuatan atau kekuasaan yang berasal dari otoritas atau legaliatas formal yang dimiliki. Kekuasaan ini didapat secara hukum dan biasanya berkaitan dengan struktur organisasi atau kelompok termasuk dalam sumber kekuatan yaitu...

• Reward Power

• Coercive Power

• Personal Power

• Legitimate Power

• Referent Power

Anggota belum berpengalaman atau belum mengikui pelatihan dan pendidikan tetapi memiliki motivasi tinggi, menduduki jabatan baru dimana semangat tinggi tetapi bidangnya baru dan selalu berupaya mencapai prestasi, punya harapan yang sesuai dengan ketersediaan yang ada dalam organisasi, kategori kematangan yaitu...

• M1: Tingkat kemantangan anggota rendah

• M2: Tingkat kematangan anggota rendah ke Sedang atau Moderat rendah

• M3: Tingkat kematangan anggota sedang ke tinggi atau moderat tinggi

• M4: Tingkat kematangan Anggota Tinggi

• M5: Tingkat kematangan tidak ada

Gaya kepemimpinan dimana pemimpin menetapkan bawahan untuk berprestasi semaksimal mungkin secara terus–menerus mencari pengembangan prestasi dalam proses pencapaian tujuan tersebut, dalam model path-goal merupakan gaya...

• Kepemimpinan pengarah

• Kepemimpinan pendukung

• Kepemimpinan partisipatif

• Kepemimpinan berorientasi prestasi

• Kepemimpinan kreatif

Perilaku pemimpin dapat diterima oleh bawahan pada tingkat yang ditinjau oleh mereka sebagai sebuah sumber kepuasan saat itu atau masa mendatang, yaitu menurut...

• Teori Path goal

• Teori Perilaku

• Model Fidler

• Teori Kepemimpinan Situasional Hersey dan Blanchard

• LBDQ