Gestión de Riesgos PMBOK

A continuación se le presentan varios procesos. Uno de ellos no pertenece a la "Gestión de riesgos del proyecto". Cuál?

• Planificar la gestión de los riesgos.

• Identificar los riesgos.

• Realizar el análisis cualitativo de riesgos.

• Planificar la respuesta a los riesgos.

• Registro de lecciones aprendidas

El proceso de desarrollar opciones, seleccionar estrategias y acordar acciones para abordar la exposición al riesgo del proyecto en general, así como para tratar los riesgos

individuales del proyecto.

La definición anterior corresponde al siguiente proceso de la gestión de riesgos del proyecto:

• Identificar el riesgo.

• Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.

• Planificar la respuesta a los riesgos.

• Monitorear los riesgos.

El riesgo existe en dos niveles dentro de cada proyecto. Selecciones las dos opciones que representan estos dos niveles.

• Riesgo individual del proyecto.

• Riesgos internos del proyecto

• Riesgo general del proyecto.

• Riesgos externos del proyecto

Hay dos tipos principales de riesgos no relacionados con eventos. Seleccione las dos opciones que las representan:

• Riesgo de variabilidad.

• Riesgos Generales.

• Riesgos específicos.

• Riesgo de ambigüedad.

La inactividad es una técnica de análisis de datos que se refiere a:

• La facilidad con la que el dueño (u organización propietaria) de un riesgo puede gestionar la aparición o el impacto de un riesgo.

• El período que puede transcurrir después de ocurrido el riesgo, antes de que se descubra su impacto. Un breve período indica una baja inactividad.

• El grado en el que el dueño (u organización propietaria) del riesgo es capaz de controlar el resultado del riesgo.

• La medida en que el riesgo está relacionado con otros riesgos individuales del proyecto.

Dentro de las técnicas y herramientas para planificar la respuesta a los riesgos, se pueden considerar cinco estrategias alternativas para hacer frente a las amenazas. A continuación se le presentan tres de ellas. Seleccionelas:

• Escalar

• Evitar

• Explotar

• Transferir

• Compartir

Se pueden considerar cinco estrategias alternativas para hacer frente a las oportunidades. La estrategia EXPLOTAR se refiere a:

• Cuando el equipo de proyecto o el patrocinador del proyecto están de acuerdo en que una oportunidad se encuentra fuera del alcance del proyecto o que la respuesta propuesta excedería la autoridad del director del proyecto.

• que se puede seleccionar para oportunidades con alta prioridad, cuando la organización quiere asegurarse de que la oportunidad se haga realidad.

• la transferencia de la propiedad de una oportunidad a un tercero para que éste comparta algunos de los beneficios si se produce la oportunidad.

• se utiliza para aumentar la probabilidad y/o el impacto de una oportunidad.

Las técnicas de análisis de datos que pueden utilizarse para seleccionar una estrategia preferida de respuesta a los riesgos incluyen, entre otras dos tipos de análisis. Selecciónelas:

• Análisis de alternativas.

• Análisis costo - beneficio.

• Análisis de datos.

• Análisis del alcance.

Las actitudes frente al riesgo de la organización y de los interesados pueden verse afectadas por una serie de factores, los cuales se clasifican en tres categorías. Seleccione la opción que representa estas 3 categorias.

• Apetito al riesgo, tolerancia al riesgo y umbral de riesgo.

• Apetito al riesgo, tolerancia al riesgo y gestión del riesgo.

• Conocimiento del riesgo, tolerancia al riesgo y umbral de riesgo.

• Personalidad al riesgo, tolerancia al riesgo y umbral de riesgo.

El concepto de Tolerancia al Riesgo se refiere a:

• Es el grado de incertidumbre que una entidad está dispuesta a aceptar, con miras a una recompensa.

• "Grado o cantidad de riesgo que podrá resistir una organización o individuo."

• Se refiere a la medida del nivel de impacto en el que un interesado pueda tener particular interés.

• Evento o condición incierta que, si se produce, tiene un efecto positivo o negativo en uno o más de los objetivos del proyecto