Analizuje cztery czynniki otoczenia makroekonomicznego przedsiębiorstwa, mające istotny wpływ na jego funkcjonowanie i przyszłą strategię działania.

• Analiza PEST

• Analiza SWOT

• Analiza sektorowa

Służy do oceny warunków działania w obrębie określonej branży przedsiębiorstwa

• Analiza PEST

• Analiza 5 sił Portera

• Analiza SWOT

Jest jedną z podstawowych metod analizy strategicznej przedsiębiorstwa. Nazwa metody jest akronimem angielskich słów strengths (mocne strony), weaknesses (słabe strony), opportunities (szanse potencjalne lub zaistniałe w otoczeniu), threats (zagrożenia prawdopodobne lub istniejące w otoczeniu). Można ją stosować dla całego przedsiębiorstwa, lub w poszczególnych sferach jego funkcjonowania, np. marketingu, finansach..

• Analiza SWOT

• Analiza sektorowa

• Analiza PEST

Stabilność władzy, regulacje prawne dotyczące działalności gospodarczej, rola państwa w gospodarce, to czynniki ...w Analizie PEST

• społeczne

• ekonomiczne

• polityczno-prawne

Stopa inflacji, poziom bezrobocia, dochody gospodarstw domowych to czynniki...interpretowane w Analizie PEST

• polityczno-prawne

• technologiczne

• ekonomiczne

W analizie SWOT dobra opinia u klientów firmy znajdzie się w polu. 

•               Szanse
•             Zagrożenia
•          Mocne strony
•          Słabe strony

Który z elementów nie będzie wpisany po stronie szans w analizie SWOT

• rosnąca rentowność sektora
• sprzyjające regulacje prawne
• bardzo dobra kondycja finansowa firmy
•  zwiększająca się moda na produkty oferowane przez firmę

Który z elementów nie będzie wpisany po stronie szans w analizie SWOT

• rosnąca rentowność sektora
• sprzyjające regulacje prawne
• bardzo dobra kondycja finansowa firmy
•  zwiększająca się moda na produkty oferowane przez firmę

Możliwości i zagrożenia działania przedsiębiorstwa mogą być oceniane za pomocą

•      analizy SWOT
•           biznes planu
•       macierzy BCG
• planu marketingowego

Analiza SWOT umożliwia firmie zidentyfikować swoje mocne i słabe strony oraz

• szanse i zagrożenia płynące z otoczenia
• zasoby najważniejszych konkurentów
• własną pozycję na rynku
•        udział w rynku