LIDERAZGO: MODELO DE FIEDLER

1. ¿Qué es Liderazgo?

• a) Existen muchas definiciones sobre el liderazgo, aún los investigadores no logran ponerse de acuerdo sobre este tema, el liderazgo incluye un proceso de influencia este ha sido siempre relevante para las organizaciones.

• b) Conjunto de habilidades gerencia les o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado.

• c) Es una persona que influye sobre otras personas

¿En qué se diferencia líder y gerente?

• a) Los 2 se caracterizan iguales

• b) El gerente lleva todo lo administrativo de una empresa y el líder al personal

• c) Líder y gerente no son lo mismo mientras que los líderes adoptan una actitud activa y personal, los gerentes adoptan más bien una actitud paciente e impersonal hacia el logro de las metas.

¿Qué propone Fiedler con el modelo de contingencia?

• a) Este modelo habla del liderazgo dentro de las organizaciones, y propone que la productividad grupal dependa de dos variables.

• b) Propone que el desempeño eficaz de grupo depende del ajuste adecuado entre el estilo de interacción del líder con sus subordinados, y de la medida en la cual la situación le da control e influencia al líder.

• c) Se creó a partir de la relación entre el rendimiento organizacional y las actitudes del líder.

¿Cuáles son las 3 dimensiones de contingencia?

• a) Poder del puesto, Estructura de las tareas y Relación líder- miembro.

• b) Poder del puesto, Estructura de las tareas y Comportamiento del líder.

• c) Puntaje sobre escala y Puntaje sobre la similitud.

¿Qué es el poder del puesto?

• a) Clasificación basada en el grado al que los líderes consideran como iguales a los miembros del grupo, suponiendo que la gente preferirá, y trabajará mejor con una persona que se percibe como un igual.

• b) Un factor clave de éxito es el estilo de liderazgo básico del individuo. Fiedler creó el cuestionario CTMP (Compañero de Trabajo menos Preferido) para este propósito.

• c) Es la capacidad de influir y hacer que se lleven a cabo el seguimiento de instrucciones por los miembros del equipo. Un líder que tenga este poder del puesto, es capaz de tener más fieles que un líder que no posee dicho puesto.

¿Cuáles son las 2 formas en las que se puede mejorar la eficacia del líder?

• a) Cambiar de líder para ajustarse a la situación y Cambiar la situación para ajustarla al líder, reestructurando las tareas o bien incrementando o disminuyendo el poder que el líder tiene para controlar factores como los incrementos de salario, los ascensos y otros.

• b) Un factor clave del éxito y Poder del puesto.

• c) Estructura de tareas y Cambiar de líder.

¿Qué pretende Fiedler con el cuestionario CTMP ?

• a) Fiedler cree que, basándose en las contestaciones a este cuestionario, él puede determinar los estilos básicos de liderazgo de quienes responden. Si usted describe esencialmente en términos favorables a la persona con la que está menos dispuesta a trabajar, Fiedler lo rotularía como orientado a las relaciones.

• b) Puntaje sobre la escala de la similitud.

• c) Identificación del estilo del liderazgo.

¿Cuáles son los estilos de liderazgo con que se evalúa para determinar si se encuentra orientado hacia las tareas?

• a) Cambiar de líder para ajustarse a la situación y Cambiar la situación para ajustarla al líder

• b) Obtención de resultados y el Modelo de Contingencia de Fiedler.

• c) Puntaje sobre la escala del compañero menos preferido y Puntaje sobre la escala de la similitud.

¿Qué opina Fiedler sobre el estilo de liderazgo de una persona?

• a) Que la actividad en la cual una persona influye en la conducta, creencias y sentimientos para que éstos orienten sus esfuerzos hacia una tarea común de forma voluntaria y entusiasta.

• b) Que el debate que surge es en el sentido si el liderazgo debe ser coercitivo o no, es decir si debe basarse en infundir temor o no.

• c) Que el estilo de liderazgo de una persona era algo bastante fijo, difícilmente modificable, aunque no imposible. Este pensamiento lo llevó a plantearse lo ya mencionado, y es que quizás era buena idea hacer coincidir los diferentes estilos de liderazgo con las situaciones más favorable para la obtención de resultados, y es lo que plantea el Modelo de Contingencia de Fiedler.

¿Porque es importante la relación que se da entre el líder y los otros miembros?

• a) Porque este es el punto de mayor importancia, porque tanto el poder del puesto y la estructura de las tareas, una compañía lo establece, sin embargo, este punto relación líder-miembro, tiene que ver con el agrado, la aceptación, confianza y disposición que sienten los miembros del equipo hacia el líder sin embargo cuántos están dispuestos a seguir su dirección. Deriva una adecuada capacidad de trabajo en conjunto, confianza y lealtad por parte del equipo.

• b) Porque mientras mejores sean las relaciones líderes – miembro, más altamente estructurado sea el trabajo y más fuerte sea la posición de poder, más control o influencia tendrá el líder.

• c) Porque puede generar una buena relación, que provoca la obtención de buenos resultados que hacen que todo fluya de manera estandarizada en la empresa.