FI Overview

El propósito del pilar de FI es?

• Eliminar pérdidas de alto impacto

• Desarrollar capacidades en los procesos claves que permiten a los líderes y equipos identificar, medir, analizar y eliminar pérdidas repetitivas y de alto impacto de manera sistemática.

• Desarrollar a los lideres de los procesos para que busquen pérdidas en todo momento
  

• Reducir los costos de producción

Es uno de los 3 criterios para definir una actividad como pérdida

• El cliente está dispuesto a pagar

• No transforma física o químicamente el producto

• Fue bien ejecutado desde la primera ocasión

• No contribuye al CBN

Una pérdida NO Recuperable es:

• Aquella que no agrega valor pero no tenemos la capacidad de recuperarla

• Aquella que no agrega valor pero no es prioritaria

• Aquella que no agrega valor pero necesaria

Identificar, medir y analizar las pérdidas a ser eliminadas es el propósito del SWP Loss Analysis

• Verdadero

• Falso

Definir el estado Actual, Futuro e Ideal de Pérdidas es:

• La prioridad de Loss Analysis

• El propósito de Loss Analysis

• uno de los 7 pasos de Loss Analysis

• uno de los 8 pasos de Loss Analysis

La matriz de Priorización es una herramienta del pilar:

• FI

• PM

• AM

• IM

Cuál es el propósito del IPS?

• Resolución Inicial del Problema

• Verificar las condiciones del equipo y solucionar el problema con herramientas avanzadas estadísticas

• Eliminar la causa raíz de perdidas repetitivas o de alto impacto y mejorar los sistemas para evitar su recurrencia

• Responder una lista de preguntas para contener un problema

Que características tiene una buena solución en IPS?

• Corrige definitivamente el efecto

• Corrige la causa

• Apaga fuegos

• Contiene temporalmente el problema

¿Que significa SOLEA?

• Separar, Organizar, Limpiar, Etiquetar, Autorizar

• Seleccionar, Ordenar, Limpiar, Estandarizar, Autogestión

• Seleccionar, Ordenar, Lustrar, Etiquetar, Autogestión

• Segregar, Organizar, Lavar, Estandarizar, Anular

¿Cual es el rol del equipo del liderazgo en el SWP de 5S’s?

• Implementando 5s’s en todos los procesos y alineando el código de colores

• Alinear y mejorar el estándar junto con el equipo global para buscar la mejora continua

• Poniendo el ejemplo y enfocando los beneficios de 5S’s como herramienta para la eliminación de pérdidas y enfoque en la seguridad