Teoría de la contingencia del liderazgo de Fiedler

1. Basado en el modelo de contingencias de Fiedler ¿De que depende el desempeño eficaz del grupo?

• El factor más importante que afecta al estilo de un líder es el nivel de desarrollo.

• De la coincidencia adecuada entre el estilo del líder y el grado de control que le permite la situación.

2. ¿Cual es el objetivo del cuestionario del colega menos preferido (CMP)?

• A) Conocer a los compañeros de trabajo y tener una mejor comunicación

• B) Saber si los prospectos son aptos para el trabajo

• C) Identificar el estilo básico viendo si la persona está orientada a la tarea o a la relación

3. ¿Que significa una baja puntuación en el CMP?

• A) Que la persona que lo responde está orientada a la tarea.

• B) Que no es apta para el trabajo

• C) Que no tiene interés en convivir con sus compañeros

4. ¿A que se refiere Fiedler cuando dice que el estilo de liderazgo de un individuo es fijo?

• A) Si una situación requiere de un líder orientado a la tarea y la persona en el puesto de liderazgo está orientada a la relación, se tiene que modificar la situación o se tiene que sustituir al líder para lograr la mayor eficacia.

• B) Los empleados suelen desarrollarse más en una tarea en la medida en que reciben una guía apropiada, ganan experiencia en el puesto y perciben las recompensas de su conducta cooperativa.

• C) Crear una orientación hacia las metas y mejorar la ruta hacia ellas, para que se puedan alcanzar más fácilmente.

5. ¿ A que se refiere el líder orientado a la tarea?

• A) Quien realiza bien su trabajo

• B) Alguien que pone atención en los procesos pero no es capaz de replicarlos

• C) Quien hace énfasis en los aspectos técnicos o en las tareas del puesto.

6. ¿Cuales son las tres dimensiones de la contingencia?

• A) Líder, empresa, situación

• B) Las relaciones líder-miembro, la estructura de la tarea y el poder del puesto del líder

• C) Las relaciones del equipo de trabajo, los problemas que se presentan en la empresa y la persona que toma las decisiones

7. ¿De que habla Fiedler cuando presenta el poder de la posición del líder?

• A) Grado de influencia que un líder tiene sobre las variables de poder como contratación, despido, disciplina, ascensos e incrementos de salario.

• B) Grado de confianza y respeto que los miembros sienten por su líder.

• C) Mejora de las relaciones entre el líder y el colaborador

8. ¿Como se mejora la eficacia de un líder?

• A) Eligiendo como sus colaboradores a sus amigos

• B) Buscando armonía entre todos los que trabajan en la empresa

• C) Cambiar al líder para que se ajuste a la situación o ajustando las condiciones de la empresa al estilo de liderazgo

9. Según el estudio de Fiedler ¿Que prefieren los empleados ante las situaciones de la empresa?

• A) Un líder que no se enfoque en ellos

• B) Que las tareas de la empresa sean más estructuradas

• C) Un buen ambiente de trabajo

10. ¿En que aspecto de la empresa apoya esta teoría?

• A) Aprovechar su conocimiento basado en la investigación para ver la relación causal entre la situación de la empresa y la eficacia del estilo de liderazgo

• B) Modificar reflexivamente los elementos de sus situaciones para obtener un mejor ajuste con su estilo preferido

• C) Todas las anteriores