Berikut ini terdapat beberapa Sifat Manajemen Strategi kecuali....

• Bersifat Jangka Panjang
• Berorientasi dan Mendekati Masa Depan
• Memiliki Sifat Dinamis
• Misi Organisasi

Kelebihan dari pelaksanaan manajemen strategi dalam perusahaan adalah.......

• Memberikan pedoman yang konsisten bagi kegiatan

• Meminimumkan kesalahan yang diperbuat perusahaan

• Membantu manajer dalam membuat keputusan

• Jawaban A,B,C benar

Berikut ini Cara Untuk mengatasi resiko-resiko manajemen strategi bagi para manajer, Kecuali ....

• Melakukan penjadwalan kewajiban-kewajiban para manajer agar mereka dapat mengalokasikan waktu yang lebih efisien.

• Membatasi para manajer pada proses perencanaan untuk membuat janji-janji mereka terhadap kinerja yang benar-benar dapat dilaksananakan oleh mereka dan bawahannya.

• Menerapkan dan mengembangkan kemapuan manajemen internalnya guna mencapai tujuan yang diinginkan

• Membatasi keinginan-keinginan bawahan

Yang maksud dengan Manajemen Stratejik adalah...

• Proses yang melibatkan individu dan kelompok untuk mendapatkan apa yang mereka butuhkan melalui penawaran produk dan jasa nilai dengan pihak lain

• Proses pengkoordinasian dan pengintegrasian kegiatan kerja agar diselesaikan secara efektif dan efisien melalui orang lain.

• Usaha manajerial meningkatkan kekuatan perusahaan untuk mendapatkan peluang bisnis dan mengurangi kelemahannya.

• Usaha manajerial untuk memasuki pasar baru.

Di bawah ini manfaat yang diperoleh organisasi jika mereka menerapkan manajemen strategy thinking, kecuali…

• Memberikan arah jangka pendek yang akan dituju

• Membantu organisasi beradaptasi pada perubahan-perubahan yang terjadi.

• Aktifitas pembuatan strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan untuk mencegah munculnya masalah di masa datang.

• Membuat suatu organisasi menjadi lebih efektif

Para pemimpin perusahaan perlu mengaplikasikan manajemen strategik, karena manajemen strategi dapat diaplikasikan dalam semua kegiatan perusahaan. Yang bukan termasuk pengaplikasian manajemen strategi adalah......

• Strategi sebagai perspektif

• Strategi sebagai perencanaan (busisness plan)

• Strategi sebagai elemen pelengkap

• Strategi sebagai rencana terpadu

Berikut langkah-langkah yang harus dikembangkan untuk mendorong dan memberikan penghargaan terhadap sikap agar setiap orang berfikir strategic, kecuali......

• Menyelenggarakan pertemuan untuk mendiskusikan hal hal penting, seperti persaingan, peraturan-peraturan, pelayanan, dan mengenai pelanggan.

• Menjaring pemikiran pemikiran arus bawah secara informal

• Mendorong keikutsertaan dalam organisasi profesi

• Melatih diri membiasakan melihat persoalan dari berbagai sudut pandang.

Dibawah ini yang tidak termasuk hal-hal yg menjadi dasar analisis lingkungan industri adalah.....

• Ancaman Produk subtitusi

• Ancaman Pelaku Bisnis

• Daya tawar menawar Pembeli dan pemasok

• Tingkat Kekayaan dan kemiskinan

Berikut ini alasan perlu dilakukan analisis lingkungan, kecuali .....

• Agar pembuat strategi dapat mengantisipasi setiap kesempatan dan membantu mengembangkansistem pemecahan tujuan perusahaan/organisasi (early warning system)

• Untuk dapat mengefektifkan proses manajemen strategi, karena dengan melakukan analisis lingkungan hasil yang akan diperoleh lebih efektif.

• Untuk membantu manajer dalam meramalkan dampak lingkungan terhadap perkembangan perusahaan. Terkumpulnya berbagai organisasi dari lingkungan, memudahkan untuk membuat perencanaan jangka panjang

• Untuk mendapatkan keunggulan dalam fungsional tertunda dalam suatu perusahaan

Terdapat 4 komponen dalam analisis lingkungan, yakni.....

• Scanning, monitoring, ekternal internal
• Monitoring, forecasting, assessing, dan analysis
• scanning, monitoring, forecasting dan assessing.
• Scanning, forecasting, analysis, factor