1. La lectura se titula:

• El principio de "Outsight": Estilos de liderazgo para el futuro

• El principio de "Outsight": Cómo ser competitivo y carismático

• El principio de "Outsight": Cómo actuar y pensar como un líder

• El principio de "Outsight": Su uso para los vendedores eficaces

La mayoría de la formación tradicional de liderazgo o coaching tiene como objetivo:

• Cambiar la forma de pensar de las personas a través de la introspección y autoreflexión.

• Trabajar en las debilidades de las personas para desarrollar sus fortalezas

• Las respuestas a y b son verdaderas

• Las respuestas a y b son falsas

Investigaciones de psicología social demuestran que las personas cambian de opinión, cambiando primero su comportamiento

• VERDADERO

• FALSO

La investigación sobre cómo aprenden los adultos, muestra que la secuencia lógica —pensar, luego actuar— es la adecuada para convertirse en un mejor líder

• VERDADERO

• FALSO

Los psicólogos llaman Internalizar una identidad de liderazgo, cuando las personas

• se ven a sí mismo como líderes y se comportan como tal

• reflexionan sobre sí mismas de cómo llegar a ser líder

• deciden ir a terapia para hablar sobre sus temores de ser líder

• hacen caso a los jefes para llegar a ser líder en la empresa

Una persona adquiere una reputación de liderazgo dentro de una empresa cuando

• Propone nuevas ideas y hace contribuciones fuera de su área

• Conecta a personas y recursos con una meta que vale la pena

• Consigue el respaldo de la gente para llevar a cabo sus ideas

• Todas las respuestas son verdaderas

• Todas las respuestas son falsas

La transición “hazlo tú mismo” significa intensificar el rol del liderazgo en nuestros trabajos, aunque no seamos reconocidos para ascensos

• VERDADERO

• FALSO

El trípode de las fuentes de visión está conformado por

• El tipo de trabajo que haces; contacto con personas nuevas y Repensarse a sí mismo.

• El tipo de trabajo que haces; contacto con personas nuevas y Cultura organizacional

• Visión organizacional; Relaciones con el jefe y el tipo de trabajo que haces

• Visión organizacional; Relaciones con el jefe y contacto con personas nuevas

Dos de las competencias más importantes en un líder son: influir con autoridad; y tomar decisiones centralizando el poder

• VERDADERO

• FALSO

Ser más juguetón con tu ser, te conduce a jugar con varios autoconceptos, a explorar y a intentar diversas posibilidades

• VERDADERO

• FALSO