Операційний менеджмент 3,4

Операційна стратегія може містити в собі безліч проблемних моментів і альтернатив. Що з нижчеперелічених моментів звичайно не розглядається як операційна проблема?

• ступінь вертикальної інтеграції, що слід застосувати в компанії;

• структура й обсяг продукції, що призначена для реалізації;

• розміри і місце розташування виробничих потужностей;

• розвиток плану запобігання випуску дефектної продукції;

• тип і кількість виробничих машин, що передбачається замовити з метою виходу на проектну виробничу потужність.

Продуктивність зростає, коли:

• витрати зростають, у той час як випуск продукції залишається таким самим;

• витрати знижуються, у той час як випуск продукції залишається незмінним;

• випуск продукції знижується, у той час як витрати залишаються незмінними;

• витрати і випуск продукції підвищуються в однаковій пропорції;

Яке з даних підприємств є найбільш продуктивним?

• підприємство 1, що використовує 43 вироб. од. для випуску

  38 од. продукції;

• підприємство 2, що використовує 28 вироб. од. для випуску

  27 од. продукції;

• підприємство 5, що використовує 260 вироб. од. для випус-

  ку 240 од. продукції.

• підприємство 3, що використовує 57 вироб. од. для випуску

  58 од. продукції;

Відповідно до висновку однієї з компаній стосовно продуктивності, усі з нижчеперелічених моментів спричиняють виникнення проблем із продуктивністю в США, крім:

• використання перспектив найближчого (короткострокового)

  планування;

• слабкості стратегії в компаніях США;

• відсутність чи недоліки співробітництва між окремими осо-

  бами й організаціями;

• слабке управління людськими ресурсами;

Який з даних показників відображує зростання продук-

тивності:

I. Вихід продукції/праця.

II. Вихід продукції/матеріали.

III. Вихід продукції (праця + енергія + капітал).

IV. Вихід продукції/витрати на виробництво.

• тільки I і II

• II і III

• III і IV

• III

• IV

Операційна система - це ...

• си­стема, що використовує операційні ресурси компанії, для пере­творення фактора виробництва, що вводиться - («входу»), в обра­ну нею продукцію чи послугу - («вихід»)

• послідовна зміна стану предметів праці, у результаті якого одержують продукт праці — виріб, товар, послугу.

• важлива складова будь-якої організації, у рамках якої реалізується операційна функція, тобто здійснюється процес виробництва продукції або надання послуг зовнішнім споживачам.

• діяльність з управління процесом придбання матеріалів, їхнього перетворення в готовий продукт і постачання цього продукту покупцю.

Операційна стратегія виробництва у невеликих обсягах або партіях різних товарів використовується за такого типу процесу:

• Процесу масового виробництва.

• Процесу, сфокусованого на продукті

• Безперервного процесу

• Процесу, сфокусованого на процесі.

Визначенню “система конкретних заходів щодо реалізації операційної стратегії” відповідає така категорія операційного менеджменту:

• Операція

• Операційна стратегія

• Операційний процес

• Операційна програма

Сутність соціотехнічного підходу до проектування операцій полягає:

• У співпраці соціальної та технічної підсистем в операційному процесі.

• У розподілі функцій людини та техніки при проектуванні операцій

• У превалюванні в операційному процесі людської праці

• У поєднанні ручної та механізованої праці в операційній системі.

До “входів” операційної системи торговельного підприємства належать:

• Торгові послуги з комплектування новорічних подарункових наборів.

• Товари, що надходять від виробників, торгових посередників

• Трудові ресурси, що задіяні у здійсненні операцій

• Інформаційні потоки щодо факторів зовнішнього середовища.