PMI ACP 2

1. Tu responsable de división te ha solicitado que para ver la viabilidad económica del proyecto que vas a iniciar utilices una metodología consistente en descontar al momento actual (es decir, actualizar mediante una tasa) todos los flujos de caja (en inglés cash-flow) futuros o en determinar la equivalencia en el tiempo 0 de los flujos de efectivo futuros que genera un proyecto y comparar esta equivalencia con el desembolso inicial. Por lo tanto procederás a calcular el

• El Retorno de la Inversión (ROI)

• El valor futuro del proyecto para los accionistas (VF)

• La tasa interna de rentabilidad (TIR)

• El valor actual neto (VAN)

La lluvia de ideas es una buena forma de

• Identificar pocas pero buenas ideas que hayan sido razonadas previamente

• Resolver conflictos entre miembros del equipo

• Generar ideas originales para resolver un problema en un ambiente relajado

• Una forma de comunicación entre el equipo de proyecto y los usuarios

Identificar y priorizar continuamente los factores ambientales, operacionales y de infraestructura para mejorar la calidad y el valor de los entregables es probable que nos lleve a

• Un procedimiento escrito para la gestión de cambios

• Un refinamiento correcto del product backlog

• Un cambio en el enfoque de gestión utilizando enfoques predictivos

• Reducir las distracciones para establecer un resultado predecible y optimizar el valor entregado

¿Cuál es la mejor definición para Valor Neto Presente (NPV, Net Present Value)?

• Una métrica para medir la velocidad de una inversión

• Una métrica para medir el tiempo que tardamos en recuperar una inversión

• Una métrica para medir la rentabilidad de una inversión

• Una métrica para medir el riesgo de una inversión

Estamos realizando un proyecto de desarrollo de un nuevo sistema de fabricación de rótulas, y debido a la alta incertidumbre, hemos decidido hacer la fase de diseño mediante un proyecto ágil. Tenemos muchas tareas que realizar, lo que nos ha llevado a una gran carga de multitarea. La multitarea en un proyecto ágil puede ser considerada como:

• Necesaria en un proyecto, ya que no podemos focalizarnos solo en una tarea

• Generadora de múltiples desperdicios, ya que el cambio entre una y otra tarea genera mucha ineficiencia

• Una forma de desarrollar mejor, ya que al cambiar entre una y otra, las personas están más atentas y motivadas

• Una oportunidad para el equipo al poder simultanear diferentes actividades, lo que enriquece su capacitación

Estás desarrollando una versión de un nuevo producto que permite recoger la máxima cantidad de aprendizaje validado por los clientes con el menor esfuerzo. Ello implica esfuerzo, hablar con clientes u obtener métricas y analíticas. En el fondo buscáis lo mínimo por lo que estaría dispuesto a pagar un cliente

• Característica comerciable mínima

• Prototipo Beta

• Producto mínimo viable

• Producto MoSCoW

La _______________________ es un modelo informático que consiste en hacer la compilación y ejecución automática de pruebas de todo un proyecto lo más a menudo posible para así poder detectar fallos cuanto antes

• Integración continua

• Refactorización

• Verificación frecuente

• Revisión periódica con el cliente

Vais a trabajar en un proyecto complejo y necesitas que tu equipo de desarrollo tenga una visión global del proyecto y del producto de manera lo más visual posible. ¿Cuál será por tanto la herramienta que más os ayude a esto y a poder priorizar los trabajos a abordar?

• Story mapping

• Diagrama borrador

• Visión del producto

• Historias de Usuario

Tu equipo de desarrollo ha completado una media de 80 puntos de usuario en las últimas iteraciones. Revisando la lista de producto con el propietario del producto estimáis que todavía os quedan historias con un valor relativo de 460 puntos de usuario. Esto implica que para completar el proyecto aún os quedarán unas

• 8 iteraciones

• 6 iteraciones

• 4 iteraciones

• Faltan datos para saberlo

Para priorizar las funcionalidades de la nueva aplicación que vas a desarrollar estáis distinguiendo entre requisitos que tienen que estar implementados en la versión final del producto para que la misma pueda ser considerada un éxito; requisitos de alta prioridad que en la medida de lo posible deberían ser incluido en la solución final pero que podrían ser prescindible si hubiera alguna causa que lo justificara; requisitos deseables pero no necesarios que se implementaría si hubiera posibilidades presupuestarias y temporales; y, requisitos descartados de momento pero que en un futuro podrían ser tenidos de nuevo en cuenta. Estás por tanto utilizando el

• Método Kano

• Método MosCoW

• Método DAFO

• Método Ouchi