Управління

Управління - це

• процес впливу суб'єкта управління на об'єкт управління;

• стосунки між людьми в процесі виробництва

• процес цілеспрямованого впливу на колективи людей для організації й координації їхньої діяльності

Вкажіть методи управління:

• адміністративні

• правові

• стимулювання

• економічні

• комплексності

До економічних методів управління належать:

• матеріальне стимулювання

• планування

• ціноутворення

• система фінансування та кредитування

Функції управління - це

• організація

• мотивація

• планування

• регулювання

• контроль

Контроль - це

• вимірювання досягнутих за певний проміжок часу результатів діяльності

• зіставлення фактично досягнутих результатів із запланованими

• коригування оцінюваних показників

Організаційна структура управління – це

• взаємовідносини підзвітності учасників управлінського процесу, розроблення системи ефективної координації діяльності підрозділів і окремих працівників

• розроблення системи ефективної координації діяльності підрозділів і окремих працівників

• взаємовідносини підзвітності учасників управлінського процесу

Лінійна організаційна структура управління – це

• структура, при якій кожний підлеглий має лише одного керівника, який і виконує усі адміністративні та спеціальні функції у відповідному структурному підрозділі

• яка спирається на розподіл повноважень та відповідальності за функціями управління і прийняття рішень по вертикалі.

• передбачає, що групування працівників за посадами у відділи здійснюється за принципом близькості видів діяльності, компетенції.

• при якій структурні підрозділи підприємства об’єднуються між собою у центри прибутку за певною ознакою

Дивізіональна організаційна структура управління – це

• структура, при якій кожний підлеглий має лише одного керівника, який і виконує усі адміністративні та спеціальні функції у відповідному структурному підрозділі

• яка спирається на розподіл повноважень та відповідальності за функціями управління і прийняття рішень по вертикалі.

• передбачає, що групування працівників за посадами у відділи здійснюється за принципом близькості видів діяльності, компетенції.

• при якій структурні підрозділи підприємства об’єднуються між собою у центри прибутку за певною ознакою

Функціональна організаційна структура управління– це

• структура, при якій кожний підлеглий має лише одного керівника, який і виконує усі адміністративні та спеціальні функції у відповідному структурному підрозділі

• яка спирається на розподіл повноважень та відповідальності за функціями управління і прийняття рішень по вертикалі.

• передбачає, що групування працівників за посадами у відділи здійснюється за принципом близькості видів діяльності, компетенції.

• при якій структурні підрозділи підприємства об’єднуються між собою у центри прибутку за певною ознакою

Лінійно-функціональна організаційна структура управління

• структура, при якій кожний підлеглий має лише одного керівника, який і виконує усі адміністративні та спеціальні функції у відповідному структурному підрозділі

• яка спирається на розподіл повноважень та відповідальності за функціями управління і прийняття рішень по вертикалі.

• передбачає, що групування працівників за посадами у відділи здійснюється за принципом близькості видів діяльності, компетенції.

• при якій структурні підрозділи підприємства об’єднуються між собою у центри прибутку за певною ознакою