Organización 3. 2º Bach.

Según la Teoría “Y” de Mac Gregor hay trabajadores que:

• No tienen ambición.
• Tienen aversión al trabajo.
• Se sienten responsables de su trabajo.

Los objetivos estratégicos y tácticos de una empresa se diferencian en:

• En las repercusiones.
• En los agentes.
• En el plazo.

Los objetivos establecidos en la planificación deben:

• Ser conocidos por todos los que estén involucrados en los planes.
• ser conocidos únicamente por los responsables de la gestión de la empresa.
• Depende del sistema de comunicación con que cuente la organización, si es horizontal deberán conocer sólo los objetivos los directivos, pero si es vertical los deben conocer todos.

El organigrama se identifica con:

• Los órganos de dirección de una empresa.
• La representación gráfica de la estructura de la empresa.
• La disposición de los empleados en la empresa.

Las funciones del directivo son:

• Planificar, organizar, gestionar y coordinar.
• Planificar, organizar, gestionar y controlar.
• Planificar, organizar y mandar.

El gabinete jurídico de una sociedad es un:

• Departamento funcional.
• Órgano de línea.
• Órgano staff.

La estructura basada en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados se denomina:

• Estructura en staff.
• Estructura lineal o jerárquica.
• Estructura matricial.

La planificación es un proceso que consiste en:

• Definir objetivos y poner los medios para conseguirlos.
• Definir una estrategia a corto plazo.
• Todas son falsas

Un modelo de organización matricial de la empresa es un modelo donde:

• Las decisiones se toman en equipo.
• Las órdenes vienen siempre del superior jerárquico.
• Se combinan dos variables organizativas, como funciones y proyectos.

Los pasos que hay que seguir para ejecutar una acción son:

• Reglas.
• Procedimientos.
• Políticas.