Gestión de Proyectos 1P A20

En el marco lógico dentro de la definición del problema central cuando decimos que se relaciona con la cantidad de población afectada por el problema; nos estamos refiriendo a:

• Gravedad del problema

• Magnitud del problema

• Posibilidad de prevenir el problema

• Importancia para la comunidad

En que consiste el análisis de involucrados

• Todo proyecto debe tener claramente establecido cuál es el problema central que se contribuirá a solucionar. Éste debe estar referido única y exclusivamente a un estado negativo de la población objetivo; no se trata de la ausencia de una solución

• Desarrollar una imagen general de la población a la cual se podría dirigir el proyecto, las instituciones públicas y privadas, las autoridades y las diferentes organizaciones sociales involucradas o relacionadas con una problemática general dada

• La distinción entre causas y consecuencias es fundamental en la formulación, ya que las acciones del proyecto deberán incidir en las causas y no sólo en las consecuencias o efectos del problema. Si sucede lo contrario, difícilmente se podrá incidir en la realidad social

• Tipología identifica las causas principales. Cada una de ellas constituirá una raíz del árbol, de las cuales se desprenderán otras causas que se denominan sub – causas, que deben proporcionar una respuesta lógica a la causa principal que las origina

Cuál de los siguientes es el 4 paso para la elaboración del árbol de problemas

• Identificar el problema central y colocarlo como tronco del árbol. El problema se escribe en estado negativo, en forma concreta y especificando la dimensión espacial (lugar).

• a) Se lee el árbol de abajo hacia arriba hasta llegar a la causa principal. Este procedimiento permite verificar el esquema de relaciones establecidas y la relación lógica que guardan las sub

  – causas con la causa principal.

• a) Se detallan los efectos o consecuencias que provoca el problema central. Los efectos se consideran las ramas del árbol. El establecimiento de los efectos se realiza de la misma manera que las causas. Se reconocen los efectos principales y se agrupan según una tipología común.

• Se detallan las causas del problema central. Éstas conformarán las raíces del árbol. En este momento se toman las variables analizadas en el diagnóstico y se agrupan para ordenar las raíces del árbol. Una manera fácil de realizar esta tarea es construir una tipología que permita agrupar variables de acuerdo con una raíz causal definida.

El Marco Lógico fue originalmente desarrollado por el Departamento de Defensa de los Estados Unidos para su uso principalmente con los programas Apolo y Polaris, y adoptado al final de la década de los:

• 70’s (1970)

• 80’s (1989)

• 60’s (1969)

• 90’s (1990)

El Enfoque del Marco Lógico (EML):

• Es una herramienta analítica para la planificación y gestión de proyectos.

• Es una herramienta analítica para la planificación de proyectos.

• Permite estructurar los principales elementos de un proyecto

• Relaciona recursos disponibles, actividades y resultados esperados.

El análisis de las alternativas en el EML

• Es una herramienta analítica para la planificación y gestión de proyectos.

• Es una herramienta analítica para la planificación de proyectos.

• Permite estructurar los principales elementos de un proyecto.

• Relaciona recursos disponibles, actividades y resultados esperados.

En el árbol de objetivos:

• Se analizan las relaciones medios-fines

• Se transforman todas las condiciones negativas del Árbol de Problemas en objetivos deseados y realizables

• Se detallan las futuras soluciones de los problemas y se identifican las posibles alternativas para el proyecto.

• Cada relación de causa-efecto del árbol de problemas se convierte automáticamente en una relación medio-fin.

Defina que es un proyecto

• Un formato simple para resolver tareas

• Es la búsqueda de una relación inteligente a muchos problemas

• Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver

• Un margen de beneficios sobre ventas, rendimiento sobre activos totales, tasa de rendimiento.

Describa lo que es un proyecto de inversión

• Periodo promedio de recolección, rotación de activo total

• Un plan que si se le asigna determinado monto de capital y si se le proporciona insumos de varios tipos podrá producir un bien o un servicio

• Periodo promedio de recolección, rotación de activo total

• Margen de beneficios sobre ventas, rendimiento sobre activos totales, tasa de rendimiento.

¿Por qué se invierte y porque son necesarios los proyectos?

• Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver.

• Para satisfacción del cliente.

• Siempre que exista una necesidad humana de un bien o un servicio, habrá la necesidad de invertir.

• Razón de deuda total, Numero de veces que se gana el interés.