I sesión TIC y GC (Gerencia)

¡Qué se entiende por Alineación Estratégica?

• Crear planes estratégicos desde la alta dirección

• Lograr que las personas que trabajan en una organización mantengan el propósito de alcanzar la estrategias de manera integrada

• Lograr que fluyan los datos desde la parte operativa hasta la parte estratégica de la organización

¿Qué son los costos ocultos?

• Son costos que a primera vista no se observan por quienes hacen lectura de los estados financieros de la organización

• Son costos que se ocultan en los informes gerenciales para hacerlos mucho más ejecutivos

• Son gastos, son costes no imputables, ni directa ni indirectamente a ningún elemento que genere valor para la organización, se trata de gastos que no son productivos o necesarios para el funcionamiento de la empresa y suelen pasar desapercibidos para los sistemas contables y la cuenta de resultados.

¿Qué es un Cuadro de Mando Integral (CMI) también conocido como Balanced Scorecard (BSC) o dashboard?

• Es una herramienta de control empresarial que permite establecer y monitorizar los objetivos de una empresa y de sus diferentes áreas o unidades

• Se le denomina así a la herramienta denominada Power BI

• Es una herramienta de Inteligencia de Negocios que permite identificar las capacidades internas y externas de la organización.

• Es un Sistema de Información de trabajo colaborativo en las organizaciones modernas

Recursos que todo gerente debe dominar:

• Talento humano; Recursos financieros; Recursos tecnológicos; Recursos ambientales.

• Talento humano; Recursos naturales; Recursos tecnológicos; Recursos físicos

• Talento humano; Recursos financieros; Recursos de las TIC; Recursos físicos

• Talento humano; Recursos financieros; Recursos tecnológicos; Recursos físicos

Hay 3 elementos a continuación que hacen parte de las 5 fuerzas competitivas de Porter:

• Clientes

• Valor

• Nuevos participantes

• Productos sustitutos

• Talento humano

Hacen parte del Macro-Entorno de la organización (Marque 1 o varios)

• Económicos

• Competidores

• Tecnológicos

• Mercado

• Sociales

Estructura piramidal

bottom-->up de una organización

• Operativa - Estratégica - Táctica

• Táctica - Estratégica - Operativa

• Operativa - Táctica - Estratégica

• Operativa - Gerencial - Estratégica

¿El plan de acción es una herramienta de gestión utilizada para guiar a los gerentes y a su personal en la realización de tareas alineadas al cumplimiento de los objetivos estratégicos?

• Verdadero

• Falso