Fundamentos del Gerenciamiento

¿Que es un paradigma?

• Una manera de ser y pensar

• Un modelo mental, que integra normas, juicios, creencis.

• Una normatividad eficaz

• Una manera de sentir

Marca los enunciados que son ejemplos de paradigmas

• El cambio sólo ocurre cuando se inicia desde arriba.

• El cambio sólo es posible si la cultura lo permite.

• Veamos si podemos resolver las incidencias actuales

• La práctica hace al maestro

• Estoy de acuerdo en que esta es la mejor manera de proceder.

Las competencias gerenciales importantes para una gestión efectiva:

• a. Se relacionan con un excelente conocimiento técnico y operativo

• b. Se relacionan con tres áreas principales: técnica, emocional y de gestión.

• c. La orientación a los resultados, a las personas y el control de procesos.

Entre las principales tendencias para gestionar el talento en el Siglo XXI se encuentran:

• Generación de confianza y creación de espacios de autonomía.

• La salud mental y el bienestar , la diversidad, la inclusión y la sostenibilidad.

• Gestión basada en competencias y balance orientación tarea y resultados

• Dar prioridad a la rentabilidad productividad

El Modelo Gerencial Moderno está asociado a factores como::

• a. Gestionar con base a las competencias de cada colaborador.

• b. Buscar la integración entre los sistemas administrativos, tecnológico, estructural, psicosocial, etc.

• c. Crear espacios de autonomía y autoaprendizaje.

• d. Todas las anteriores

El Gerenciamiento efectivo se relaciona con competencias caves en las dimensiones:

• a. Social, tecnica y cultural.

• b. Técnica, interpersonal y social.

• c. Técnica, emocional y política.

• d. Ninguna de las anteriores