Análisis y Diagnostico: corte 2

¿Qué es un diagnóstico organizacional?

• Se basa en detectar las fallas de la organización.

• Es una herramienta que utilizan los empleados de la empresa para desempeñarse adecuadamente en sus puestos de trabajo.

• Es un proceso de comparación para determinar las brechas entre el desempeño actual y el deseado para evaluar la manera de lograr sus objetivos de una manera efectiva.

• Documento que toda organización debe tener para poder operar.

¿Para qué se emplea el diagnóstico organizacional?

• Detectar fortalezas y programar una hoja de ruta

• Corroborar que el empleado llegue a tiempo al trabajo

• Detectar las debilidades del recurso humano

• Evaluar la visión estratégica de la empresa y su participación en el mercado.

Los Stakeholders son...

• Los grupos de interés relacionados con la empresa pueden ser internos y externos.

• Una entidad a nivel mundial encargada en vigilar la estrategia de las organizaciones.

• El termino moderno para referirse al Mercado Objetivo.

• La junta directiva de la empresa.

Para el análisis y diagnóstico un administrador puede utilizar los siguientes instrumentos

• Cuestionarios, entrevista y observación directa

• Debe valerse de todas las herramientas mencionadas.

• Investigaciones propias, encuestas e informes financieros

• Folletos e informaciones interna de la empresa

Se dice que el proceso diagnóstico es un proceso analítico porque hay que identificar un objetivo, recopilar una información que debe ser procesada y analizar una serie de variables que afectan su desarrollo.

• Verdadero

• Falso

La empresa TRIFOCO SAS, dedicada a la producción y comercialización de elementos para iluminación residencial está realizando su diagnóstico organizacional y actualmente se encuentra en la etapa II del proceso, lo cual significa que corresponde a:

• La investigación y búsqueda de información.

• El diseño de alternativas estratégicas para aprovechar las oportunidades encontradas.

• La organización de la información

• La elaboración de los instrumentos de recolección de datos.

Se dice que el Diagnóstico Organizacional es situacional porque...

• El medio no permanece estático y tampoco la empresa, el mercado es cambiante.

• Depende de la situación de la empresa para poderlo realizar

• Porque se analizan varias situaciones.

• Ninguna de estas afirmaciones es correcta

1."cuanto más se organicen los consumidores, más exigencias y condiciones impondrán en la relación de precios, calidad o servicios, por tanto, la empresa contará con menos margen y el mercado será entonces menos atractivo" La definición anterior hace referencia a:

• Poder de negociación de los proveedores

• Amenazas de nuevos productos sustitutivos

• Amenaza de nuevos competidores entrantes

• Poder de negociación de los clientes

2."Se caracterizan por tener un método de indagación de lo general a lo particular, donde la administración es de arriba hacia abajo, teniendo en cuenta que sus recursos se designan de las oficinas centrales y la comunicación organizacional ocurre desde la alta gerencia a los niveles inferiores" Lo anterior se define como:

• Modelo inductivo

• Modelo deductivo

• Modelo 1-2

• Modelo DOFA

3.El método MAP es:

• como una herramienta de auditoría de la organización, para detectar tanto el impacto presente y futuro del entorno, como los problemas propios de la organización.

• un método de indagación de lo particular a lo general, donde la administración es de abajo hacia arriba, teniendo en cuenta que sus recursos se designan de tal manera que promueven la interacción y requiere de un liderazgo que acompañe al grupo, individuo y organización.

• una herramienta que avanza en la explicación de los problemas dando relevancia a los causales y permitiendo detallar de manera rigurosa la conformación de la estrategia para enfrentar el origen del problema

• Hacen seguimiento de sus logros a través de la contabilidad tradicional, observando sus resultados mensualmente y tomando decisiones si la facturación obtiene alguna caída.