ADMINISTRACION ESTRATEGICA 1

Es la definición de Administración Estratégica.

• Es el proceso de crear una visión, establecer objetivos y formular estrategias, así como implantar, ejecutar y realizar ajustes en las áreas que lo requieran.

• Es el detalle de cómo vamos a trabajar, qué herramientas usaremos y cómo. Se centra en el corto plazo y en las acciones.

• Es la ciencia que estudia el origen, distribución y consumo de la riqueza.

• Ninguna de las opciones mostradas es correcta.

Son las personas responsables de elaborar la Planeación Estratégica de una empresa.

• Los trabajadores operativos.

• Los supervisores

• Los gerentes de área

• La alta dirección

Son las fases del proceso de la Administración Estratégica.

• Desarrollar una visión estratégica, establecer objetivos, elaborar una estrategia para lograr los objetivos, poner en marcha la estrategia, supervisar avances y realizar medidas correctivas.

• Planeación, organización, dirección y control.

• Cotizar despachos que ofrezcan el taller de Planeación Estratégica, solicitar cotizaciones, elegir la mejor opción, contratar al despacho y ejecutar el taller.

• Ninguna de las opciones mostradas es correcta.

Es la definición de “Estrategia”

• Combinación de movimientos competitivos y enfoques de negocios que los directivos utilizan para competir con éxito y lograr los objetivos de la organización.

• Es el detalle de cómo vamos a trabajar, que herramientas usaremos y cómo. Se centra en el corto plazo y en las acciones.

• Es la decisión que toman los supervisores para ajustar los movimientos del plan original.

• Ninguna de las opciones mostradas es correcta.

Es el protocolo para crear estrategias en una empresa.

• Construir una organización. Distribuir recursos. Establecer políticas y procedimientos de operación. Llevar una estrategia recién escogida. Motivar a las personas.

• Cotizar despachos que ofrezcan el taller de Planeación Estratégica, solicitar cotizaciones, elegir la mejor opción, contratar al despacho y ejecutar el taller.

• Diseñar un concurso interno para que los integrantes de la empresa propongan los pasos a seguir.

• Ninguna de las opciones mostradas es correcta.

Son preguntas que permiten elaborar correctamente la misión organizacional.

• ¿Hacia dónde va la empresa? Y ¿Cuál debe ser su futuro?

• ¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? ¿Cómo lo hacemos? ¿Para quién lo hacemos?

• ¿Qué producir? ¿Cuánto producir? ¿Para quién producir? ¿Cómo producir?

• Ninguna de las opciones mostradas es correcta.

Son los elementos que debe considerar la correcta redacción de los objetivos de una empresa.

• Medible, alcanzable, cuantificable y controlable.

• Tierra, trabajo, capital y tecnología.

• Planeación, organización, dirección y control.

• Ninguna de las opciones mostradas es correcta.

Son las principales actividades que debe realizar la dirección de una empresa.

• Orientar la labor del personal hacia el logro de los objetivos usando la comunicación, la motivación y el liderazgo.

• Tratar de crear el futuro decidiendo qué, cómo, cuándo, dónde, quién y con qué se va a realizar.

• Combinar el trabajo de los individuos o grupos deben efectuar con los recursos necesarios para hacerlo.

• Ninguna de las opciones mostradas es correcta.

Son los factores modeladores necesarios para que la dirección sea exitosa.

• Supervisión, comunicación, liderazgo y comunicación.

• Planeación, organización, dirección y control.

• Medible, alcanzable, cuantificable y controlable.

• Ninguna de las opciones mostradas es correcta.

“Lograr avances sustanciales en la productividad de la empresa apoyando al personal de piso con talleres de capacitación”

• Es un objetivo, pero está incompleto.

• Es un objetivo correctamente redactado.

• Es un objetivo que fácilmente realizarían sus responsables.

• Ninguna de las opciones mostradas es correcta.