management situationnel

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Professional Development

Hard

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catherine Charlin

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4 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

Vous êtes un dirigeant dans le domaine de la Menuiserie,

Vous devez recruter un commercial, vous savez que c’est compliqué, que ça prend du temps et que parfois on a des échecs,

Vous rencontrez plusieurs candidats, vous remarquez surtout un vendeur de TV de Darty, qui vous est recommandé, il a de très bons résultats chez Darty, il est motivé, il a envie,

Il a fait de la vente en porte-à-porte avant Darty, il connaît un peu le métier,

Vous hésitez parce qu’il lui manque des compétences : il ne connaît pas grand-chose à la menuiserie, saura-t-il travailler dans une PME, avec moins d’organisation et davantage de polyvalence, saura-t-il s’adapter sur la durée, aurait-il la rigueur nécessaire ?


Situation 1 : 3 à 5 mois après son arrivée :


Déconvenue, le commercial est triste car les résultats ne sont pas au rendez-vous. il commence à critiquer l’entreprise, à trouver des excuses : les prix sont trop chers, la communication est insuffisante, etc. Il commence à distiller ces messages négatifs auprès de ses collègues, qui se moquent à présent de lui.

Il commence à avoir des signes objectifs de démotivation : il arrive en retard, il oublie de rappeler des clients, etc..

Management directif

management persuasif

management collaboratif

management delegatif

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Situation 2 : 2 à 4 mois après soit au total environ 7 mois après son arrivée


Grâce à votre management vous remarquez une amélioration sensible dans son attitude,

Le comportement s’est largement amélioré mais les résultats ne sont pas encore au rendez-vous. Il manque néanmoins encore des compétences clés mais son attitude a changé : il est de nouveau positif, il est force de proposition, il demande de l’aide, etc.

management collaboratif

management directif

management persuasif

management delegatif

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Situation 3 – Un an plus tard

Vous êtes à présent ravi de votre collaborateur

On est en situation n° 3, tous les indicateurs sont au vert : les résultats sont bons, le collaborateur s’avère motivé. Il a acquis un socle de compétence largement au-dessus de la moyenne de ses collègues. En un mot, il maîtrise son poste.

Management persuasif

Management délégatif

Management collaboratif

Management directif

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Situation 4 – 1 an après, 2 ans en cumul

Depuis quelques mois, vous constatez que votre collaborateur est maussade.

Dans son attitude vous sentez des résistances, des micro-regards, des messes basses, un peu de détachement et de distance…

Les résultats ne s’effondrent pas mais c’est un peu moyen, il va moins au-devant des clients, moins d’actions positives…

Management délégatif

Management directif

Management persuasif

Management collaboratif