OKR

¿Cuál es la propuesta de John Cutler para crear la quinta columna de Kanban?

• Ayudar a los equipos a convertirse en verdaderas fábricas de características.

• Ayudar a medir el valor de los entregables en tres dimensiones básicas de gestión de proyectos, costo, tiempo y calidad.

• Ayudar a los equipos a crear prácticas de desarrollo basadas en hipótesis

• Ayudar a definir OKRs para el desarrollo de productos desde la perspectiva del Product Owner.

¿Cómo debe ser un resultado clave?

• Cuantitativo

• Cualitativo

• Cuantitativo y Cualitativo

• Basado en Actividades

¿Qué sucede cuándo los equipos definen qué características desarrollar para el producto?

• Aumenta la priorización, la productividad y la eficiencia durante el trimestre.

• Existe un riesgo de tener OKRs basados en actividades que no agregan valor .

• Existe el riesgo de que los clientes usen ideas no validadas.

• Ninguna de las anteriores.

¿Cómo debe ser un Objetivo?

• Cualitativo

• Cuantitativo.

• Cuantitativo y Cualitativo

• Actividad Macro

La gestión visual de OKRs es:

• No recomendado para evitar conflicto de intereses

• Obligatorio para promover el compromiso emocional de los equipos

• Opcional, pero importante para alentar el pensamiento crítico

• Puede ser reemplazado por un sistema de gestión OKR

¿Cómo usar los OKRs para el desarrollo del producto?

• Debemos tener OKRs para cada producto.

• Debemos compartir OKRs en todas las áreas responsables del producto

• Debemos enfocarnos en el problema principal a resolver en ese ciclo

• Todas las anteriores

Los siguientes elementos son características de Full Stack Agile, excepto:

• Los líderes definen el estado final y las reglas

• La estrategia es iterativa y basada en hipótesis

• Los objetivos siguen el modelo OKR.

• Tácticas basadas en la ejecución de experimentos

Los ejemplos de técnicas utilizadas para priorizar OKRs son, excepto:

• RUT (Relevancia, Urgencia y Tendencia).

• COD (Costo de Demora).

• Modelo HIPPO.

• Todas las anteriores

¿Cuál es la orientación de Andy Grove, ex CEO de Intel para elegir métricas?

• Debemos evitar las métricas de vanidad.

• Debemos priorizar métricas estadísticas y accion

• Debemos elegir resultados claves que sean resultados.

• Para cada resultado clave, se debe definir otro para tratar las consecuencias

Quién creó los OKRs y quién fue responsable de difundir el marco:

• Marty Cagan creador, y Andy Grove difusor.

• Laszlo Bock creador, y John Doerr difusor.

• Andy Grove creador, y John Doerr difusor

• Andy Grove creador, y John Cutler difusor