Qué es Just in time ?

• Es un sistema de producción

• Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción.

• Consiste en producir sólo lo necesario, tomando el material requerido de la operación anterior.

• sistema de fabricación tradicional basadas en las planificaciones

Surge por las debilidades que tiene el sistema de valoración tradicional, de los retrasos en el proceso de fabricación al producir cantidades de productos en exceso de la demanda corriente, debido a la utilización de modelos basados en la determinación de las cantidades económicas de pedido

• Cuadros Kanban

• Sistema de producción

• Justo a tiempo (Just in time)

• Sistema Push

Se le conoce como el padre del JIT

• Tatsuro toyoda

• Henrry Ford

• Taiichi Ohno

• Kiichiro Toyoda

Obtención de pocos desperdicios, Conocimiento eficaz de desviaciones, Toma de decisiones en el momento justo, Cada operación produce sólo lo necesario para satisfacer la demanda, son beneficios de:

• Sistema Push

• Sistema Kanban

• Justo a tiempo

• Jalar-Jalar

Es uno de los cambios que se deben hacer para obtener beneficios al implementar el JIT

• Contratar personal con conocimientos en JIT

• Administrar al personal de la fábrica

• Hacer una capacitación cruzada de los trabajadores, de manera que adquiera múltiples habilidades y sean competentes en varios puestos.

• Seguir con el mismo nivel de producción de la manufacturera

Objetivos esenciales del Justo a Tiempo

• Poner en evidencia los problemas, eliminar despilfarros, buscar la simplicidad, diseñar sistemas para identificar problemas.

• Ordenar los procesos, toma de decisiones agiles, incremento de utilidad

• Satisfacción de los clientes, mayor demanda, mayor producción.

• Empleados con conocimientos, alto nivel de competitividad, mejores productos.

Eliminar despilfarros significa eliminar todo aquello que no añada valor al producto por ejemplo:

• Cortar metal

• Insertar componentes electrónicos

• El almacenaje

• Soldar

El Justo a tiempo busca simplicidad en dos zonas en primer estancia, las cuales son:

• Costos y ganancias

• Administración y manufacturación

• Flujo de material y control

• Clientes y proveedores

De cuantas fases se compone el poner en marcha la filosofía JIT ?

• Cinco Fases

• Es un proceso

• 4 Fases

• 2 Fases

Que considera la tercera fase de la implementación de JIT?

• Debe proporcionar una comprensión de la filosofía del JIT

• Refiere a cambios físicos del proceso de fabricación que mejorarán el flujo de trabajo.

• El programa debe estructurarse de tal forma que los empleados empiecen a aplicar la filosofía

• Establece la base sobre la cual se construirá la aplicación