Manajemen Penyuluhan

unsur-unsur dalam manajemen penyuluhan kecuali

• penyuluh

• sasaran

• binaan

• klien

mengapa dibutuhkan manajemen dalam proses penyuluhan

• agar terwujud koordinasi dalam penyuluhan

• agar terwujud perencanaan dalam proses penyuluhan

• agar kegiatan manajemen berdaya guna dan lebih ekonomis

• mengingkatkan sumber daya dalam penyuluhan

proses berkesinambungan tentang pengambilan keputusan menyangkut situasi, pentingnya masalah, atau kebutuhan, perumusan tujuan, dan upaya pemecahan yang mungkin dilakukan dengan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan adalah pengertian dari

• perencanaan penyuluhan

• perencanaan layanan program penyuluhan

• manajemen penyuluhan

• total quality manajemen

nformasi terkait dengan analisis situasi, kemudian menguranginya menjadi pokok persoalan internal berupa kelemahan dan kekuatan serta pokok persoalan eksternal yang meliputi ancaman dan peluang dinamakan dengan

• analisis SWOT

• identifikasi masalah

• perencanaan program

• fungsi manajemen

Dibawah ini merupakan alur dalam proses perencanaan dibawah ini kecuali

• Perumusan Tujuan

• Analisis permasalahan

• idenitifkasi masalah

• pelayanan program

Dibawah ini merupakan tujuan dari pengorganisasian penyuluhan kecuali

• Membantu koordinasi

• Mempelancar pengawasan

• Memaksimalkan spesialisasi

• mengoptimalkan manajemen

Dibawah ini merupakan langkah dalam pengorganisasian pada kegiatan penyuluhan kecuali

• Menguraikan dan menggolongkan seluruh tugas yang harus dilaksanakan untuk mencapai tujuan organisasi

• Membagi kegiatan sesuai dengan beban kerja kedalam kegiatan-kegiatan yang secara logis dan memadai, di bagi kedalam sub bagian dan dikoordinasikan agar dapat diselesaikan secara individu atau kelompok

• melakukan kombinasi penyuluhan dalam proses pembinaan sasaran

• Melakukan kombinasi tugas kepada anggota organisasi secara logis dan efisien

jumlah anggota yang menjadi tanggung jawab pemimpin dalam rangka pelaksanaan kinerja dan menjadi penentu pelaksanaan kegiatan yang berhasil adalah maksud dari

• rentang kendali

• rantai komando

• jumlah anggota

• tingkat koordinasi

Dibawah ini merupakan perencanaan efektif menurut G.R terry diantaranya kecuali

• Memenuhi persyaratan keahlian yang bersifat teknis

• Rencana memberikan tempat pada pengambilan resiko.

• Bersifat stagnan dan sesuai dengan keinginan manajemen

• bersifat dinamis

Dibawah ini merupakan kegiatan dalam perencanaan kecuali

• Identifikasi dan pengerahan 6M

• Merumuskan tujuan yang ingin dicapai.

• Memilih program dalam usaha pencapaian tujuan.

• Identifikasi dan pengerahan sumber daya yang jumlahnya terbatas