Quizz25-1

1. Eres el director del proyecto de apertura de un centro comercial de tiendas y restaurantes de productos de

toda América latina. Con el objeto de dirigir y gestionar adecuadamente al extenso equipo de proyecto,

tendrás en cuenta muy especialmente

• el estado actual del proyecto y sus variaciones respecto al plan de dirección inicialmente aprobado

• las evaluaciones individuales de desempeño de cada miembro del equipo realizadas

• las propuesta de cambios y medidas preventivas aprobadas

• el registro de interesados del proyecto y la estrategia definida para lograr su implicación

8. Una persona de tu equipo ha enviado información sensible a la persona equivocada. Quieres consultar si tu

compañero actuó correctamente. ¿Dónde lo consultarás?

• En la matriz de asignación de responsabilidades

• En el plan de gestión del personal

• En el plan de dirección del proyecto

• En el plan de gestión de los interesados del proyecto

12. Llevas ya tres meses dirigiendo el proyecto cuyo resultado final será una nueva plataforma de pago online.

Habéis contratado consultores externos y también contáis con ingenieros de la propia organización.

Durante esta fase se produce un conflicto entre un proveedor y el equipo. Te reúnes con ellos, tratando de

resolver los problemas y de dar ánimos puesto que la complejidad del proyecto hace que éste se alargue y

baje la motivación.. ¿En qué proceso te encuentras?

• Dirigir el equipo de proyecto

• Desarrollar el equipo de proyecto

• Adquirir el equipo de proyecto

• Monitorizar y controlar el trabajo de proyecto

15. Estás a punto de acabar el nuevo terminal móvil que una conocida marca de telefonía había solicitado.

Estás reunido con dos de los interesados que no parecen estar de acuerdo con el resultado y con otro que

desea introducir un cambio que le interesa mucho. Quieres informarles de que, al menos en uno de los

casos, no podrán recogerse sus peticiones explicándoles la razón de no hacerlo ¿Qué estás haciendo?

• Realizar el control de calidad

• Monitorizar y controlar el trabajo del proyecto

• Distribuir información

• Gestionar la participación de los interesados

20. Estás es una organización en la que diriges un proyecto. Entre tus responsabilidades están la de llevar a

buen término el proyecto, asignar funciones y responsabilidades y realizar junto al director del

departamento la evaluación del desempeño. Por su parte, el director funcional asigna el personal a cada

proyecto y supervisa el trabajo de su equipo en los diferentes proyectos en los que participan. Todo ello

indica que estás en una estructura

• Jerárquica

• Matricial débil

• Enfocada a proyectos

• Matricial equilibrada

25. Si tienes dudas sobre cómo actuar en la ejecución y seguimiento del proyecto, ¿Qué documento, que

define la manera en que se va a ejecutar, supervisar, controlar y cerrar el proyecto, consultarás?

• El ciclo de vida del proyecto

• Plan de Monitorización del Proyecto

• Plan de Integración del Proyecto

• Plan para la Dirección del Proyecto

31. Trabajas con un equipo de proyecto descentralizado. Unos están en las oficinas de Chicago, otros en la

de Madrid y otros en la de Barcelona. Es habitual enviarse correos electrónicos y notas explicativas para

comunicarse entre los miembros del equipo. Estos son ejemplos de comunicación:

• Informal verbal.

• Formal verbal.

• Informal escrita.

• Formal escrita.

39. Para analizar nuevos riesgos y la previsible variación de la criticidad de riesgos ya identificados, evalúas

con tu equipo las desviaciones potenciales del proyecto en lo que a coste y plazo se refiere. Ello te

permitirá tomar medidas anticipadas para lograr que tu proyecto de electrificación de la nueva conexión

ferroviaria a la capital se realice de acuerdo a los objetivos establecidos. Estos análisis los realizaréis

mediante:

a. Auditorías de riesgos

b. Mediciones del desempeño técnico

c. El análisis de variación y de tendencias en costes

d. Las reuniones sobre el estado del proyecto

• Auditorías de riesgos

• Mediciones del desempeño técnico

• El análisis de variación y de tendencias en costes

• Las reuniones sobre el estado del proyecto

55. El __________ se corresponde con el coste a precios reales del trabajo realmente realizado

• Valor ganado

• Coste real

• El valor planificado

• Valor real

60. Eres el director de un proyecto que pretende abrir diez nuevas tiendas en toda Europa como parte de la

estrategia de diversificación geográfica que tiene la compañía. Se han producido problemas durante el

proceso de implantación que amenazan los objetivos del proyecto. Por ello, tu patrocinador te pide que

determines el grado de consecución del alcance en la preparación de las tiendas y decidas qué medidas

preventivas o correctivas aplicar. ¿Qué herramienta te será de mayor utilidad?

a. Inspección del alcance

b. Análisis de variación

c. Aseguramiento de la calidad

d. Gestión integrada de cambios

• Inspección del alcance

• Inspección del alcance

• Aseguramiento de la calidad

• Gestión integrada de cambios