6. CAPÍTULO 6 - GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

1 ) El patrocinador del proyecto solicitó una revisión del proyecto hasta la fecha. Desea tener una mejor impresión de cómo marcha el proyecto como un todo y comprender si hay algún problema que evitará la conclusión del proyecto a tiempo. Para proporcionar la información que solicita, está comparando fechas reales con fechas planeadas. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor esta práctica?

• A.Nivelación de recursos a

• B.Análisis de variación

• C.Desarrollar el Cronograma

• D.PERT

2 ) Creó el diagrama de red para su proyecto según el gráfico cuando, de repente, la persona a cargo de completar la actividad C le dice que debe planificar un retraso de dos semanas después de que se complete la actividad y antes del inicio de la siguiente actividad. ¿Cuál de las siguientes opciones es lo primero que debe hacer?

• A.Nada, porque las dos semanas pueden asignarse a la actividad E.

• B.Calcular la holgura del proyecto tras la inserción del retraso.

• C.Hacer que Inicio, A, D, G, Final sean la ruta crítica, a fin de ahorrar tiempo.

• D.Ver si se puede acortar la duración de la actividad H.

3) En base al diagrama de red que se muestra en la tabla, ¿cuál es la duración de la ruta crítica?

• A.36

• B.33

• C.31

• D.44

4 ) Un gerente funcional desea cambiar el estimado de una actividad. El director del proyecto analiza el cambio y determina que causará una demora en todo el proyecto. ¿Quién debería autorizar el cambio?

• A.El patrocinador

• B.El director del proyecto

• C.El equipo del proyecto

• D.El comité de control de cambios

5 ) La EDT, los estimados para cada paquete de trabajo y el diagrama de red están concluidos. Lo siguiente que debe hacer el director del proyecto es:

• A.Completar la gestión de los riesgos.

• B.Secuenciar las actividades

• C.Crear un cronograma preliminar y obtener la aprobación del equipo.

• D.Validar que tengan el alcance correcto.

6 ) El equipo está estimando el tiempo que le demandará concluir las actividades para crear un prototipo para una parte nueva de un equipo de fabricación. Puesto que su organización no ha realizado antes este trabajo, a los miembros del equipo les resulta difícil estimar determinadas actividades. Un miembro experimentado del equipo recomienda utilizar la estimación por tres valores y todos acuerdan que es la más realista. El patrocinador inspecciona su progreso y le agrada que hayan utilizado la estimación por tres valores. Nota que usted identificará una estimación por tres valores que será de un valor particular cuando su equipo comience el proceso de gestión de los riesgos. ¿Cómo se relaciona la estimación por tres valores con los riesgos?

• A.Indica si el estimado de riesgos es aceptable.

• B.Le dice cuán necesaria es la evaluación de supuestos.

• C.Indica la variación del riesgo.

• D.Indica el grado de incertidumbre en el estimado.

7 ) Según el gráfico, ¿cómo avanza el proyecto?

• A.Todo está bien porque tiene un número parejo de actividades con y sin holgura.

• B.Tiene mucha flexibilidad porque hay muchas actividades con holgura.

• C.No cuenta con la información suficiente para tomar una decisión.

• D.Está en problemas porque hay tres actividades sin holgura.

8 ) Mediante el acta de constitución, una actividad nueva, (actividad R) con la duración de 5 se agrega a este proyecto. La actividad R tiene una predecesora de la actividad A y una sucesora de la actividad B. ¿Cuánto tiempo llevará ahora el proyecto?

• A.49

• B.48

• C.52

• D.38

9 ) Un proyecto tiene siete actividades: A, B, C, D, E, F y G. Las actividades A, B y D pueden comenzar en cualquier momento. La actividad A demanda 3 semanas, la actividad B demanda 5 semanas y la actividad D demanda 11 semanas. Las actividades A y B se deben concluir antes de que la actividad C pueda comenzar. La actividad C requiere 6 semanas para su conclusión. Las actividades B, C y D se deben concluir antes de que la actividad E pueda comenzar. La actividad E requiere 2 semanas. La actividad F demanda 4 semanas y puede comenzar inmediatamente después de que se concluye la actividad C. La actividad E debe finalizarse antes de que comience la actividad G. La actividad G requiere 3 semanas. Las actividades F y G se deben finalizar para que el proyecto esté concluido. ¿Cuál es la ruta crítica?

• A.Inicio, B, C, E, G, Final

• B.Inicio, D, E, G, Final

• C.Inicio, A, C, F, Final

• D.Ambas Inicio, B, C, E, G, Final e Inicio, D,

  E, G, Final

10 ) Como parte de la diligencia obligatoria de un director de proyectos, revisa el cronograma, prestando especial atención a cada actividad a medida que se acerca su momento de inicio. También monitorea las actividades a medida que progresan. Actualmente trabaja en una actividad tiene una fecha de inicio temprana (ES) del día 3, una fecha de inicio tardía (LS) del día 13, una finalización temprana (EF) del día 9 y una finalización tardía (LF) del día 19. De acuerdo con las probabilidades, esta actividad:

• A.No está en la ruta crítica

• B.Está en la ruta crítica

• C.Está avanzando bien

• D.Tiene un retraso