SOAL UJIAN MANAJEMEN RISIKO LANJUTAN - MODUL 2

Definisi dari Risiko adalah :

• Suatu peristiwa (event) yang pasti terjadi yang berdampak terhadap pencapaian sasaran

• Kemungkinan terjadinya suatu peristiwa (event) yang berdampak terhadap pencapaian sasaran

• Terjadinya suatu peristiwa (event) yang berdampak terhadap pencapaian sasaran

• Terjadinya suatu masalah (problem) yang berdampak terhadap pencapaian sasaran

Bila sasaran suatu unit PLN adalah Meningkatkan Penjualan kWh sebesar 10% pada tahun 2020, Berikut ini adalah pernyataan yang benar tentang bagaimana mendeskripsikan risiko :

• Penjualan kWh 10% tidak tercapai

• Terdapat banyaknya Industri besar dan bisnis yang menutup operasi pada bulan Juni 2020

• Perubahan regulasi pemerintah dan lesunya ekonomi

• Menurunnya electrical demand

Dalam Konsep The Three Lines of Defense Model, Fungsi yang bertanggung jawab atas pengelolaan proses bisnis sehari-hari merupakan :

• Risk Officer

• First Line of Defense

• Second Line of Defense

• Third Line of Defense

Fungsi Yang bertanggung jawab atas pengelolaan proses bisnis sehari-hari disebut :

• Risk Officer

• Risk Owner

• Risk Taker

• Risk Appetite

Rumusan tertentu yang digunakan sebagai parameter untuk memantau perubahan Tingkat Risiko, sekaligus sebagai peringatan dini apabila tren indikator tersebut melampaui ambang batas yang ditetapkan disebut :

• Risk Appetite

• Key Risk Indicator

• Key Performance Indicator

• Risk Tolerance

Sebuah level, titik atau nilai tertentu yang terkait dengan indikator risiko yang akan memicu tindakan bagi pemilik risiko dalam mengambil tindakan pencegahan yang lebih komprehensif disebut :

• Risk Appetite

• Threshold

• Key Risk Indicator

• Risk Tolerance

Menurut ISO 31000, definisi dari manajemen risiko adalah Proses terstruktur untuk mengelola risiko (positif dan negatif) yang dihadapi perusahaan dalam mencapai sasaran berupa proses sistematis dan berkesinambungan untuk hal-hal di bawah ini kecuali :

• Untuk mengidentifikasi dan mengukur tingkat risiko

• Untuk menentukan tindakan terbaik dalam mengurangi kemungkinan terjadinya risiko, memperkecil dampak yang ditimbulkannya (atau kedua-duanya)

• Untuk melengkapi aturan dan regulasi dari Pemerintah

• Guna memastikan / menciptakan keyakinan bahwa sasaran perusahaan akan dapat dicapai

Sesuai Peraturan Direksi PT PLN (Persero) Nomor 0117.P/DIR/2019 tentang Pedoman Umum Penerapan Manajemen Risiko di Lingkungan PT PLN (Persero) terdapat susunan arsitektur manajemen risiko. Kepemimpinan dan Komitmen terdapat di dalam :

• Prinsip

• Kerangka Kerja

• Proses

• Kriteria Kunci

Berikut Pernyataan yang benar tentang manfaat Manajemen Risiko, kecuali :

• Menerapkan manajemen risiko akan memaksa kita untuk memahami tujuan kita dengan mendefinisikan tujuan kita secara lebih baik

• Organisasi yang dapat mengelola risiko secara efektif dan efisien, memiliki peluang dan keyakinan yang lebih besar dalam mencapai sasarannya

• Manajemen risiko dapat memfasilitasi pembangunan komitmen segenap business owner dalam keselarasan langkah dalam pencapaian tujuan/sasaran

• Pergeseran paradigma dari manajemen risko ke manajemen krisis

Manajemen menggunakan masukan berupa informasi historis dan terkini serta ekspektasi ke depan, namun juga mempertimbangkan segala batasan dan ketidakpastian terkait dengan informasi. Adalah prinsip :

• Dynamic

• Structured and Comprehensive

• Best Available Information

• Recording andreporting