La función de aprovisionamiento

¿Cuál es el principal inconveniente de una mala gestión del aprovisionamiento en una empresa comercial?

• Los costes salariales.

• El paro de la producción.

• La pérdida de clientes.

• Los costes de mantenimiento.

¿Cuándo se producen los costes de rotura?

• Cuando el cliente desea comprar un producto del que no hay existencias.

• Cuando se detiene el proceso productivo.

• Cuando los trabajadores no tienen trabajo.

• Todas son correctas.

¿Qué es la eficacia?

• Alcanzar los objetivos con el mínimo coste posible.

• Conseguir los objetivos previstos.

• Todas son correctas.

• Ninguna es correcta

¿En qué parte del plan de aprovisionamiento se desarrolla un calendario realista en función de los objetivos?

• Análisis previo

• Contenido.

• Puesta en marcha.

• Control.

¿En qué fase del plan de aprovisionamiento se realiza una valoración de los criterios de calidad?

• Análisis previo.

• Contenido.

• Puesta en marcha.

• Control.

. ¿Qué conlleva la implantación de sistemas de E-Procurement?

• Un compromiso de colaboración de las empresas implicadas.

• Un tratamiento leal de la información

• Compartir la información de forma lícita.

• Todas son correctas

¿Qué ventaja nos proporcionará una buena relación con los proveedores?

• Maximizar los recursos propios.

• Incrementar la calidad de los productos.

• Mejorar el abastecimiento.

• Optimizar el espacio.

¿Cuál es el principal inconveniente de una mala gestión del aprovisionamiento en una empresa comercial?

• Costes salariales.

• Paro de la producción.

• Pérdida de clientes

• Costes de mantenimiento.

¿Qué conlleva la implantación de los sistemas de E-Procurement?

• Un compromiso de colaboración de las empresas implicadas

• Un tratamiento leal de la información.

• Compartir la información de forma lícita

• Todas son correctas.

¿Cómo solucionamos el problema del aprovisionamiento?

• Con un exceso de stock.

• Con mejores precios de compra.

• Con más proveedores.

• Con menor cantidad de productos.