Gestión Cadena de Valor III. Corte

En una organización cuando todas las acciones, materiales y demás se toman como inputs, para crear un producto o servicio diferenciador, estamos hablando de la

• Modelo Kaizen

• Creación del valor Compartido

• Operación de la cadena de valor

• La cadena de valor de Mckensey

El modelo de Mckensey y company, es un modelo que sustituye la cadena de valor de porter

• Verdadero

• Falso

Son actividades implicadas en la creación física del producto y su venta y transferencia al comprador, así como asistencia posterior a la venta

• Actividades de apoyo

• Actividades primarias de valor

Dentro de la clasificación del modelo de las 7 S, estas se presentan dos Esferas, las que integran la esfera dura es

• La Estrategia, estructura y sistema

• La estructura, el talento humano y la producción

• El Estilo, personal, habilidades

Son las actividades de registro, formas de clasificación y modelos de control estratégico de la organización frente a existencia de unidades y su relación en los costos

• Modelo de producción

• UEPS

• Gestión de Inventarios

El Shared values hace parte de uno de los métodos de las 7 S

• Verdadero

• Falso

Los tipos de Nexo de valor son

• Nexo transversal y nexo vertical

• Nexo horizontal y nexo diagonal

• Nexo de canal y Nexo vertical

La ventaja diferencial en un negocio es:

• Variable que permite identificar que procesos mejorar

• Una metodología retrógrada que abarca las diferentes áreas funcionales de las empresas

• Característica diferenciadora capaz de atribuir al negocio una rentabilidad adicional

Cuando hablamos de Cadena Valor podemos inferir en:

• Un proceso al que se le añade un valor agregado al bien o servicio

• Son las actividades diferenciadoras dentro de los procesos organizacionales que permiten dar valor al bien o servicio

• Es un método que aplica las 7 S

El nombre de la Empresa al cual se relaciona el parcial final es:

• Francol S.A

• Funciteg

• Organización para la innovación y desarrollo empresarial