INGENIERÍA DE MÉTODOS Y TIEMPOS

Por medio de las técnicas de la Ingeniería de Métodos y Tiempos se hallan las mejores maneras de ejecutar una operación (los métodos) y los recursos que se requieren para ello, que a su vez dan como resultado un tiempo asignable

• CONTROL Y MEJORA

• DEFINICIÓN Y ESTANDARIZACIÓN DE PROCESOS

• CADENA DE SUMINISTRO

Se hace referencia a sus herramientas, las cuales suelen ser las mismas en los libros, siendo sus nombres los que cambian según el autor, pero conservando su utilidad y enfoque

• INGENIERÍA DE MÉTODOS Y TIEMPOS

• INGENIERÍA DE MÉTODOS

• TÉCNICAS DE LA INGENIERÍA DE MÉTODOS Y TIEMPOS

Plano a escala en el que se sigue con un hilo el recorrido del material o del operario

• Diagrama de hilos

• Diagrama de procesos

• Análisis de operaciones

Una organización, al evidenciar que su capacidad de respuesta a los demás miembros de la SC,es insuficiente, puede efectuar un procedimiento de búsqueda de los motivos de tal problema a través de la Ingeniería de Métodos y Tiempos

• PRODUCCIÓN O LOGÍSTICA INTERNA

• DISTRIBUCIÓN O LOGÍSTICA DE SALIDA

• CONTROL Y MEJORA

Lista de principios en cuanto a: el uso del cuerpo humano, la disposición y estado del lugar de trabajo; y el diseño de las herramientas o aparatos

• Economía de movimientos

• Permite conocer paralelamente las actividades realizadas por un operador y su(s) máquina(s) a cargo.

• Análisis de operaciones

Las herramientas fundamentales que generan una mejora en la productividad incluyen:

• el diseño, la creación y la selección de los mejores métodos de fabricación

• métodos, estudio de tiempos estándares y el diseño del trabajo.

• analizar cada operación con el fin de determinar los procedimientos de fabricación más económicos

Seleccione el mejor procedimiento para cada operación, inspección y transporte considerando las diversas restricciones asociadas con cada alternativa, entre ellas la productividad, la ergonomía y las implicaciones sobre salud y seguridad

• OBTENCIÓN Y PRESENTACIÓN DE DATOS

• SEGUIMIENTO

• DESARROLLO DEL MÉTODO IDEAL

Los objetivos primordiales de los métodos, estándares y diseño del trabajo son:

• Como parte del desarrollo o del mantenimiento del nuevo método, los principios de diseño del trabajo deben utilizarse con el fin de adaptar la tarea y la estación de trabajo ergonómicamente al operador humano.

• incrementar la productividad y la confiabilidad en la seguridad del producto

Determinar un estándar justo y equitativo para el método instalado.

• ESTABLECIMEINTO DE ESTÁNDARES DE TIEMPO

• SELECCIÓN DEL PROYECTO

• ANÁLISIS DE DATOS

son el resultado final del estudio de tiempos o de la medición del trabajo

• ESTÁNDARES

• DISEÑO DEL TRABAJO

• Procedimiento sistemático de métodos