Tuntutan perubahan dan peningkatan kapabilitas organisasi dapat memunculkan risiko (risk) sekaligus peluang (opportunities) bagi organisasi manajemen resiko menjadi kebutuhan yang startegis serta sangat di perlukan untuk

• Menontrol perubahan di lingkungan ekstrem

• Mengendalikan pembagian tugas dalam organisasi

• Mengontrol penggunaan anggaran organisasi

• Mengoptimalkan pengunaan sumber daya terbatas yang dimiliki organisasi

Dilihat dari sudut pandang penyebab terjadinya risiko dibedakan atas

• Risiko murni dan risiko spekulatif

• Risiko eksternal dan risiko internal

• Risiko keuangan dan risiko operasional

• Risiko stategis dan risiko operasional

Intansi A lebih banyak memasang alat pemadam kebakaran di lingkungan kantornya, memasang petunjuk evakuasi dan selalu mengecek kesiapan alat damkarnya, adalah salah satu dari selera risiko berupa

• Risk avoidance

• Risktaker

• Risk tolerance

• Klasifikasi risiko

Batas pengambilan risiko yang dapat diterima dari variasi relative atas pencapain tujuan dengan tingkat toleransi yang diperkenankan dalam konteks organisasi secara keseluruhan disebut:

• Risk tolerance

• Klasifikasi risiko

• Risk appatite

• Risk avoidance

Risiko suatu institusi/organisasi dapat terjadi pada

• Pelayanan dan reputasi

• Pelayanan, kinerja dan reputasi

• Pelayanan, dan kinerja

• Pelayanan, tujuan organisasi dan reputasi

Suatu tingkatan dari kelompok resiko yang dapat diterima organisasi dan dapat dikelola dalam periode tertentu disebut

• Toleransi risiko

• Ambang risiko

• Selera risiko

• Klasifikasi risiko

Bedasarkan dua definisi menurut AS/NZ standart 4360:2004 dan COSO definisi manajemen risiko dapat dijabarkan lebih lanjut berdasarkan kata-kata kunci yang dimiliki manajemen resiko ditentukan oleh pihak-pihak yang berada di lingkungan organisasi untuk lingkungan institusi pemerintahan, manajemen resiko dirumuskan oleh pimpinan dan pegawai institusi yang bersangkutan ini merupakan definisi manajemen resiko bedasarkan kata kunci

• On going process

• Effected by people

• Applied in strategy setting

• Provid reasonable assurance

Manajemen resiko organisasi mengakui kapabilitas, persepsi, dan tujuan pihak eksternal dan internal yang dapat mendukung/menghambat pencapaian tujuan organisasi peryataan tersebut adalah salah satu prinsip dasar dari manajemen risiko yang efektif yaitu

• Memperhitungkan factor manusia dan budaya

• Bersifat transfaran dan inklusif

• Dibuat sesuai kebutuhan

• Bagian intergral proses dalam organisasi

Manajemen resiko berkontribusi terhadap pencapaian nyata obyektif dan peningkatan antara lain kepatuhan terhadap hokum dan peraturan penerimaan public tata kelola dan reputasi perusahaan ,peryataan tersebut adalah salah satu prinsif dasar dari manajemen resiko yang efektif yaitu

• Bagian intergral proses dalam organisasi

• Menciptakan nilai tambah

• Bagian dari pengambilan keputusan

• Bedasarkan informasi terbaik yang tersedia

Manajemen resiko diselaraskan dengan konteks eksternal dan internal organisasi serta profil risikonya, peryataan tersebut adalah salah satu prinsip dasar dari manajemen risiko yang efektif yaitu

• Bedasarkan informasi terbaik yang tersedia

• Secara eksplisit menangani ketidakpastian

• Solvabilitas

• Dibuat sesuai kebutuhan