Business Model Canvas

Herramienta estratégica de Visual Thinking para crear, analizar, explorar y mejorar modelos de negocio a fin de capturar y agregar valor

• Propuesta de valor

• Product Vision Board

• Business Model Canvas

• Mapa de empatía

Sirve como plug-in del Business Model Canvas y se integran perfectamente.

• Propuesta de valor

• Product Vision Board

• Mapa de empatía

• Lean canvas

En este módulo se definen los diferentes grupos de personas o entidades a los que se dirige una empresa.

• Actividades clave

• Segmento de clientes

• Recursos clave

• Estructura de costos

En este módulo se describe el conjunto de productos y servicios que crean valor para cada segmento de mercado específico.

• Segmento de clientes

• Propuesta de valor

• Socios clave

• Canales

Explica el modo en que una empresa se comunica con los diferentes segmentos de mercado para llegar a ellos y proporcionarles una propuesta de valor.

• Segmento de clientes

• Propuesta de valor

• Estructura de costos

• Canales de distribución

En este módulo se describen los diferentes tipos de relaciones que construye una empresa con determinados segmentos de mercado.

• Segmento de mercado

• Propuesta de valor

• Relaciones con los clientes

• Socios clave

Se refiere al flujo de caja que genera una empresa en los diferentes segmentos de mercado (para calcular los beneficios, es necesario restar los gastos a los ingresos).

• Segmento de mercado

• Fuentes de ingresos

• Estructura de costos

• Actividades clave

En este módulo se describen los activos más importantes para que un modelo de negocio funcione.

• Recursos clave

• Socios clave

• Actividades clave

• Fuentes de ingresos

Módulo donde se describen las acciones más importantes que debe emprender una empresa para que su modelo de negocio funcione.

• Recursos clave

• Socios clave

• Actividades clave

• Estructura de costes

En este módulo se describe la red de proveedores y socios que contribuyen al funcionamiento de un modelo de negocio.

• Socios clave

• Estructura de costos

• Relaciones con los clientes

• Fuentes de ingresos