Seis elementos da Adm. para estrutura da empresa

À medida em que as atividades são divididas em etapas menores, aumenta-se cada vez o nível de especialização das atividades. Qual das alternativas apresenta alto grau de especialização e complexidade?

• médico especialista em cirurgia do coração

• funcionário do McDonald`s

• funcionário de borracharia

• alta especialização gera menor produtividade

• baixa especialização gera maior produtividade

• baixa especialização gera baixa produtividade

• altíssima especialização gera altíssima produtividade

Departamentalização remete ao agrupamento de atividades para que as tarefas comuns possam ser desempenhadas. A divisão mais comum nas empresas acaba sendo “por funções” (Marketing, Produção, Compras, etc.).

• verdadeiro

• falso

Basicamente, este agrupamento deve considerar aspectos relacionados ao atendimento às necessidades dos clientes, à otimização dos custos e ao equilíbrio balanceado entre as atividades de gestão e operação.

• departamentalização

• nível de especialização

• cadeia de comando

• amplitude de controle

Através do projeto ___?____ as pessoas nas organizações têm um direcionamento a respostas como: “se eu tiver um problema na empresa, a quem eu devo me reportar?” ou “por quem sou responsável?”.

• departamentalização

• nível de especialização

• cadeia de comando

• amplitude de controle

___?_____remete à quantidade de funcionários que cada gestor pode coordenar de maneira eficiente

• departamentalização

• nível de especialização

• cadeia de comando

• amplitude de controle

__?__ se refere ao grau em que o processo decisório está concentrado em um único ponto da organização, incluindo apenas a autoridade formal da empresa

• centralização

• descentralização

• formalização

• inconformação

Uma organização é muito ___?___ quando os altos executivos delegam decisões para que haja participação dos funcionários na operação.

• centralizada

• descentralizada

• formalizada

• inconformada

Quanto maior for a ___?___, menor o grau de autonomia dos funcionários.

• especialização

• formalização

• departamentalização

• cadeia de comando

“a autonomia individual é inversamente proporcional à programação do comportamento pela organização, quanto maior a padronização, menor a interferência do funcionário sobre o modo como seu trabalho deve ser realizado..."

• falso

• verdadeiro