Unidad 3 TADM

El enfoque más simplista para la solución de problemas en

las empresas es:

• Pensamiento lineal

• Pensamiento simplista

• Pensamiento lateral

Éste supone que para cada problema hay una solución

• Pensamiento lineal

• Pensamiento simplista

• Pensamiento lateral

Se piensa que los problemas son

• discretos, singulares y únicos

• continuos, singulares y rutinarios

• potenciales, singulares y múltiples

Son las que determinan las metas, los propósitos

• decisiones estratégicas

• decisiones administrativas

• decisiones operativas

se hacen en los niveles inferiores o de supervisión en la empresa y se refieren al curso de las operaciones diarias

• decisiones estratégicas

• decisiones administrativas

• decisiones operativas

Las toman los gerentes de nivel medio, como los jefes de división o departamento.

• decisiones estratégicas

• decisiones administrativas

• decisiones operativas

No sólo reconoce la necesidad de cambio, sino que cree que la mejor manera de enfrentarlo es anticipándose

• El que resuelve los problemas

• El "sereno" o el que evita los problemas

• El que busca problemas

Es el estilo gerencial más común

• El que resuelve los problemas

• El "sereno" o el que evita los problemas

• El que busca problemas

Este ejecutivo busca mantener las condiciones actuales

• El que resuelve los problemas

• El "sereno" o el que evita los problemas

• El que busca problemas

Un ejecutivo puede tomar decisiones seguro de que no

habrá resultados no anticipados.

• Condiciones de certidumbre

• Condiciones de riesgo