REPASANDO HABILIDADES PARA LA VIDA

LA NEGOCIACIÓN ES:

• Es una manera de relacionarnos y ganar a los demás

• Es una manera de relacionarnos socialmente.

• Es una manera de relacionarnos con los que más aprecio.

• Es una manera de relacionarnos para vivir con alegría.

SON IDEAS FUNDAMENTALES DE LA NEGOCIACIÓN:

• Siempre hay un ganador, no es imponer tus ideas, ceder no es perder

• No hay ganador ni perdedor, es imponer tus ideas, ceder no es perder

• Siempre hay un perdedor, no es imponer tus ideas, ceder no es perder

• No hay ganador ni perdedor, no es imponer tus ideas, ceder no es perder

¿CUÁL NO ES UN ESTILO DE GENERAR NEGOCIACIÓN?

• Estilo Integrativo

• Estilo Suplicativo

• Estilo Dominante

• Estilo Evitación

ES UNA CARACTERÍSTICA DE LA ESTRATEGIA GANAR-GANAR:

• No existen oponentes.

• Beneficia alguna de las partes.

• No siempre se tienen buenos resultados.

• Puede ser que el clima no sea el más apropiado

ES UNA CARACTERÍSTICAS DE LA ESTRATEGIA GANAR-PERDER:

• Fomenta adecuada relaciones sociales.

• Beneficia a todas la partes.

• Genera un clima de confianza.

• Disminuye el compromiso.

¿CUÁL DE ESTAS, NO ES UNA CLAVE PARA UNA BUENA NEGOCIACIÓN?

• Planificación.

• Respeto a los demás.

• Genera un clima competitivo.

• Empatía.

EN EL TRABAJO EN EQUIPO:

• Cada miembro aporta su parte, y ya es responsabilidad del resto cumplir.

• Es un esfuerzo personal

• Son objetivos Individuales

• Se trata de un esfuerzo integrado.

ESTE CONCEPTO DEL TRABAJO EN EQUIPO: "DEBE SER CONOCIDO DE ANTEMANO POR TODOS LOS MIEMBROS DEL EQUIPO". SE REFIERE A

• División de tareas.

• Cronograma.

• Comunicación

• Definición de objetivos.

CUANDO DECIMOS: "CADA INTEGRANTE PODRÁ SABER EN EL ÁREA QUE SERÁ MAS EFICIENTE", NOS REFERIMOS A

• Definición de objetivos

• Cronograma

• Comunicación

• División de tareas

"ES NECESARIO TENER UNA GESTIÓN DE TIEMPO DEL PROYECTO PARA COORDINAR EL RITMO DE CADA INTEGRANTE", SE REFIERE A:

• Cronograma.

• Comunicación.

• Definición de objetivos.

• División de tareas.