Sasaran, Hasil yang diharapkan untuk individu, kelompok, atau orgnisasi. Menentukan arah dan evaluasi kriteria. Disebut Juga

• RENCANA

• TUJUAN

• STRATEGI

• CARA

Dokumentasi yang menggambarkan secara garis besar bagaiaman tujuan diselesaikan.

Memaparkan bagaiamana sumberdaya dialokasikan dan membangun aktivitas jadwal.

• Tujuan

• Rencana

• Stratei

• Sasaran

Proses menentukan bagaimana sistem manajemen akan mencapai tujuan-tujuan,menentukan bagaimana organisasi dapat mencapai apa yang ingin ditujunya . Disebut

• Perencanaan

• Pengorganisasian

• Pelaksanaan

• Evaluasi

Merumuskan Kualitas dan Jumlah SDM dimasa yang akan datang sesuai dengan strategi perusahaan, Disebut;

• Perencanaan SDM

• Seleksi

• Rekrutmen

• Job Degin

PERENCANAAN SDM , terdiri dari kegiatan

• Jumlah dan Kualitas

• Program SDM

• Pelatihan SDM

Manfaat Perencanaan Sumber Daya Manusia bagi Perusahaan adalah...

• Peningkatan karir

• Manajemen Karir

• Kpentingan Karyawan

• Peningkatan Produktifitas

Manfaat Perencanaan Sumber Daya Manusia bagi Karyawan adalah...

• Peningkatan karir

• Manajemen Kinerja

• Kepentingan Perusahaan

• Peningkatan Produktifitas

pengumpulan, penilaian, dan penyusunan informasi secara sistematis mengenani tugas-tugas dalam organisasi yang dilakukan oleh seorang ahli, disebut...

• Job Analyst

• Job Design

• Job Training

Analisis jabatan dilakukan karena suatu

informasi dapat menjadi landasan untuk

mencocokkan pekerjaan dengan

petugas, beban kerja yang dilakukan, hambatan-hambatan yang ditemui oleh pelaksana, dan landasan dalam pelaksanaan keseluruhan kegiatan MSDM untuk memenuhi fungsinya.

• BENAR

• SALAH

Analisis jabatan dilakukan karena suatu

informasi dapat menjadi landasan untuk

mencocokkan pekerjaan dengan

petugas, beban kerja yang dilakukan, hambatan-hambatan yang ditemui oleh pelaksana, dan landasan dalam pelaksanaan keseluruhan kegiatan MSDM untuk memenuhi fungsinya, termasuk kedalam alasan...

• Analisis Jabatan

• Analasisi Pekerjaan