COMPETENCIAS DE LIDER

La comunicación efectiva de tu líder es:

• Que tolere todo, no importa no cumplir la tarea, la cosa es que todos nos llevemos bien

• Que sepa expresarse en fechas especiales, cumpleaños, navidad, etc.

• Habilidad para comprender gestos, palabras, correos, llamadas, etc. de su equipo de trabajo, sin sesgos ni prejuicios.

Un líder desarrolla a su equipo cuando:

• Atiende las fricciones internas y promueve una interdependencia en su equipo

• Está atento a las fallas del proceso para encontrar el culpable

• Da la dirección de los objetivos y dejar que cada quien cree su forma de hacer las cosas

• Desarrolla a cada persona según su potencial y los objetivos establecidos por la organización

Empoderar al otro es:

• Corregir y sentar precedente para que las fallas no se vuelvan a repetir

• Orientar, enseñar y acompañar

• Ejercer permanente control por si salen mal las cosas

• Dejar que se hagan las cosas hasta ver el resultado final

Un líder que orienta a su equipo:

• Todos conocen los objetivos comunes al equipo

• Logra acuerdos frente a una solución

• Organiza bien los cumpleaños

• Fomenta la generación de ideas

• Fomenta una actitud de conciencia y tolerancia entre el grupo de trabajo.

La retroalimentación de tu líder es:

• Planificar los objetivos de la gestión y prepararse para cumplir con las fechas de medio año y fin de año.

• La acción de reunirse con usted para evaluar y considerar las tareas que va realizando día a día. De manera concreta y con ejemplos le dice las tareas que usted realizó bien y tiene la habilidad de hacerle conocer aquellas en las que debe mejorar, corregir o modificar.

• Cumplir las fechas que la empresa dispone para llenar nuestra autoevaluación.

• Sanar las heridas de la gestión, quedar como amigos y mantener el trabajo en los mismos estándares de siempre.

Organizar el trabajo es:

• Todos aportan a todo, así se acaba más rápido

• Hacer las tareas de la mayor parte del área porque no todos lo realizan como uno quiere.

• Uno hace lo que puede a medida que llega el trabajo.

• Adecuar las tareas a las circunstancias, necesidades y obligaciones particulares buscando la mayor eficacia y rendimiento de todo su equipo.

• Utilizar la tecnología para crear vínculo y un trabajo coordinado, delegando y acompañando el logro de objetivos y tareas asignadas.