Introducción a scrum

La metodologías AGILE, sirven para desarrollo de proyectos que precisan rapidez y flexibilidad.

• Verdadero

• Falso

En las metodologías AGILE, el proyecto se divide en partes pequeñas, que áreas específicas trabajarán para después entregar.

• Falso

• Verdadero

Ventajas de las metodologías AGILE:

• Mejora la calidad, minimizan errores y mejora la experiencia del cliente. Mayor compromiso, genera conciencia de equipo en el empleado. Rapidez, acorta los ciclos de producción y minimiza tiempos de reacción Aumenta productividad, al asignar mejor los recursos

• Mejora la calidad y aumentan errores. Genera conciencia individual en el empleado. Rapidez, acorta los ciclos de producción y minimiza tiempos de reacción Aumenta productividad, al asignar mejor los recursos

• Rapidez, minimiza tiempos de producción Mejora el ambiente laboral con los convivios Disminuye la productividad, al asignar mejor los recursos

• Mejora la calidad, minimizan errores y mejora la experiencia del cliente. Menor compromiso, no genera conciencia de equipo en el empleado. Eficiencia, alarga los ciclos de producción y maximiza tiempos de reacción Aumenta productividad, al desperdiciar los recursos

SCRUM se puede definir como:

• Proceso de trabajo en el que se aplican un conjunto de buenas prácticas, apoyadas unas con otras para realizar entregas parciales y regulares del producto final, la finalidad es trabajar en equipo y obtener un resultado de calidad, es ideal para entornos complejos que requieren inmediatez de resultados y flexibilidad de cambios

• Proceso de trabajo en el que se aplican unas prácticas, apoyadas unas con otras para realizar entregas finales y regulares del producto, la finalidad es trabajar en individualmente y obtener un resultado de calidad, es ideal para entornos complejos que requieren inmediatez de resultados y flexibilidad de cambios

• Proceso de buenas prácticas, para realizar entregas parciales del producto final, la finalidad es trabajar en equipo y obtener un resultado de calidad, es ideal para entornos sencillos que requieren control de resultados y sin flexibilidad de cambios.

• Es un tipo de metodología Agile, que se enfoca en el trabajo individual de los empleados, para generar competencia laboral.

¿Cuáles son los principales Roles en SCRUM?

• Product Shower, Scrum Teacher y Equipo de Desarrollo

• Product Owner, Scrum Master y Equipo de Desarrollo

• Product Owner, Scrum Teacher y Equipo Técnico

• Product Owner, Scrum Master y Equipo Técnico

El Producto Mínimo Viable es:

• Un prototipo, que permite probar la idea con los potenciales clientes, sirve para recabar información con sus pruebas y su proceso es construir – medir – aprender

• Un prototipo, que permite conocer el producto final antes de entrar en producción, el cliente debe validarlo

• Un producto que cumple con todas las características del final, pero de mala calidad

• La cantidad mínima de producto necesaria para distribuir en el mercado

Un SPRINT es un intervalo prefijado para la presentación de entregables donde se define que se va a elaborar y en cuanto tiempo

• Falso

• Verdadero

¿Cuáles son las ceremonias de SCRUM?

• Sprint planning, Daily stand up, Sprint review, Sprint retrospective y Grooming

• Sprint chating, Daily stand down, Sprint review, Sprint retrospective y Grooming

• Sprint planning, Daily stand up, Sprint meeting, Sprint regresion y Grooming

• Sprint planning, Daily stand up y Sprint review

El Product BackLog es:

• Una lista con el total de requerimientos iniciales, que irá evolucionando a medida que lo haga el proyecto/producto

• Una lista con los requerimientos del sprint, que irá evolucionando a medida que lo haga el proyecto/producto

• Una lista con el total de requerimientos iniciales, que no se cambiará a medida que lo haga el proyecto/producto

• Una lista con el total de empleados iniciales, que irá evolucionando a medida que lo haga el proyecto/producto

El Sprint BackLog es:

• Una lista con los requerimientos que se realizarán en el Sprint, se elabora durante el Sprint Planning, incluye al responsable de cada tarea, así como el estatus y esfuerzo pendiente de terminar

• Una lista con el total de requerimientos iniciales, se elabora durante el Sprint Planning, incluye al responsable de cada tarea, así como el estatus y esfuerzo pendiente de terminar

• Una lista con los requerimientos que se realizarán en el Sprint, se elabora durante el Sprint Review, incluye al responsable de cada tarea, así como el estatus y esfuerzo pendiente de terminar

• Una lista con el total de requerimientos iniciales, se elabora durante el Sprint Review, incluye al responsable de cada tarea, así como el estatus y esfuerzo pendiente de terminar