Metología SCRUM

¿Cuál es el rol principal del Product Owner en Scrum?

• Desarrollar el producto.
• Gestionar las tareas diarias del equipo.
• Definir y priorizar los requisitos del producto.

¿Cuándo tiene lugar la reunión de planificación del sprint?

• Al final del sprint.
• Al comienzo del sprint
• Durante la reunión diaria (daily scrum)

¿Cuál es el objetivo del sprint retrospective?

• Evaluar el desempeño individual de los miembros del equipo.
• Identificar mejoras para el próximo sprint
• Presentar el producto final al cliente.
• Cambiar las tareas del backlog

En un proyecto Scrum, el Product Owner ha identificado una nueva funcionalidad que debe agregarse al producto. ¿Qué acción debe tomar el equipo Scrum?

• Agregar la nueva funcionalidad al sprint actual.
• Revisar la nueva funcionalidad en la próxima reunión de revisión de sprint.
• Priorizar la nueva funcionalidad y agregarla al product backlog.

El Scrum Master observa que el equipo está teniendo dificultades para colaborar y comunicarse eficientemente. ¿Cuál es la mejor acción que puede tomar el Scrum Master?

• Asignar tareas específicas a cada miembro del equipo para mejorar la productividad.
• Facilitar una retrospectiva del equipo para identificar los problemas y buscar soluciones.
• Solicitar una extensión del sprint para permitir más tiempo de trabajo.
• Dejar que el equipo de desarrollo solucione por su cuenta

El Product Owner desea agregar una nueva funcionalidad al sprint actual, pero el equipo considera que es demasiado compleja para completarla a tiempo. ¿Qué debe hacer el equipo Scrum?

• Aceptar la nueva funcionalidad y trabajar duro para completarla a tiempo.
• Rechazar la nueva funcionalidad y sugerir agregarla al siguiente sprint
• Negociar con el Product Owner para reducir el alcance de la funcionalidad y agregarla al sprint.

Durante el sprint, un miembro del equipo se enferma y no podrá trabajar durante unos días. ¿Cómo debería manejar el equipo esta situación?

• Redistribuir las tareas del miembro del equipo enfermo entre los demás miembros.
• Suspender el sprint hasta que el miembro del equipo enfermo se recupere.
• Reemplazar al miembro del equipo enfermo con un recurso externo.

Durante la reunión de planificación del sprint, el equipo de desarrollo no puede estimar adecuadamente una tarea debido a la falta de información. ¿Qué debe hacer el Scrum Master?

• Estimar la tarea con un margen de error considerable.
• Solicitar al Product Owner que proporcione más detalles sobre la tarea.
• Delegar la responsabilidad de estimar la tarea en el equipo de desarrollo.

Un miembro del equipo informa que está enfrentando problemas técnicos que le impiden completar su tarea. El Scrum Master debe ofrecer apoyo, como buscar ayuda de otros miembros del equipo o coordinar con el Product Owner para obtener recursos adicionales, y ayudar a eliminar los obstáculos que están afectando al miembro del equipo. Durante la revisión de sprint, el cliente muestra su descontento con una funcionalidad entregada. ¿Qué debe hacer el equipo de desarrollo?

• Ignorar las preocupaciones del cliente y seguir adelante.
• Escuchar atentamente las preocupaciones del cliente y comprometerse a solucionarlas.
• Culpar al cliente por no especificar correctamente los requisitos.

Durante el sprint, el equipo de desarrollo enfrenta múltiples interrupciones de otros equipos que requieren su apoyo. ¿Qué debe hacer el Scrum Master?

• Priorizar las solicitudes de otros equipos y reasignar recursos del sprint actual.
• Ignorar las solicitudes de otros equipos y seguir con el trabajo planificado del sprint.
• Coordinar con los otros equipos para programar las solicitudes de apoyo después del sprint.