SFC

¿Cuál de las siguientes NO es un objetivo de una reunión retrospectiva del sprint?

• Identificar mejoras del proceso.

• Identificar mejoras de las características

• Identificar mejores prácticas.

• Identificar problemas y embotellamientos del proceso.

¿Cuál NO es un proceso en la fase de revisión y retrospectiva?

• Demostración y validación del sprint

• Convocar Scrum de Scrums

• Retrospectiva del sprint

• Retrospectiva del proyecto

"¿Cuáles aspectos de Scrum se llevan a la práctica mediante el principio de priorización basada en valor?

A. Justificación del negocio

B. Riesgo

C. Cambio

D. Organización"

• A

• A, C y D

• A, B y C

• A, B, C y D

¿Cuál de las siguientes NO es una pregunta que responde el equipo Scrum durante las reuniones diarias de pie?

• ¿Qué terminaré hoy?

• ¿Estoy enfrentando impedimentos u obstáculos?

• ¿Cómo resolveré los impedimentos que estoy enfrentando?

• ¿Qué terminé ayer?

La empresa A está en proceso de finalizar un proyecto que se llevará a cabo durante el siguiente ejercicio fiscal. Cuentan con cuatro proyectos en espera, de los cuales debe seleccionar uno utilizando el valor presente neto (VPN) como su criterio de selección. ¿Cuál proyecto debería elegir la empresa?

• El Proyecto K, que cuenta con un valor presente neto (VPN) de $3,000 y un período de 5 años

• El Proyecto L, que cuenta con un valor presente neto (VPN) de $1,500 y un periodo de 2.5 años.

• El Proyecto M, que cuenta con un valor presente neto (VPN) de $2,500 y un periodo de 3 años.

• El Proyecto N, que cuenta con un valor presente neto (VPN) de $5,000 y un periodo de 6 años

El principio de Scrum sobre control de proceso empírico se basa en tres ideas principales. De las siguientes opciones, ¿cuál NO es una idea en el control de proceso empírico?

• Adaptación

• Inspección

• Transparencia

• Velocidad

¿A qué se refiere la experiencia del equipo en Scrum?

• La experiencia de los miembros del equipo Scrum para entender las historias de usuario y las tareas requeridas para crear los entregables finales.

• La experiencia de los roles principales para comunicar los requerimientos, entender historias de usuario y supervisar todo el proyecto por parte del propietario del producto, el equipo Scrum y el Scrum Master respectivamente.

• Los expertos que integran el cuerpo de asesoramiento de Scrum y actualizan periódicamente las mejores prácticas en Scrum.

• Expertos de Scrum externos que ayudan en los proyectos Scrum en proceso en caso de que existan grandes problemas en la implementación de Scrum.

¿Cuál es el formato correcto para redactar una historia de usuario?

• Como un {rol/prototipo} debo poder {requerimiento} para que {beneficio}

• Debo poder {requerimiento} Como un {rol/prototipo} para que {beneficio}

• Yo debo poder {beneficio}, como un {rol/prototipo} para que {requerimiento}

• Yo debo poder {requerimiento} para que {beneficio} como un {rol/prototipo}

¿Quién estima las historias de usuario en Scrum?

• El propietario del producto

• El Equipo Scrum

• El patrocinador ejecutivo

• El grupo de usuarios

Supongamos que usted es propietario del producto en un proyecto para crear un mecanismo que busca reducir emisiones de radiación de una planta nuclear. ¿Qué factores son relevantes al momento de decidir sobre las normas de calidad para este proyecto?

• La capacidad y disponibilidad de tu empresa para entregar un mecanismo seguro y confiable.

• La habilidad de los entregables elaborados para cumplir con los requerimientos de calidad para mecanismos de seguridad radioactiva.

• Recursos, especialmente en cuestión de tiempo y dinero, necesarios para la construcción el mecanismo de seguridad.

• Criterios de aceptación claramente definidos.