Стилі управління

Частину своїх повноважень керівник делегує підлеглим.

Мало втручається у справи підлеглих і не проявляє активності у взаємовідносинах з іншими колективами.

Вважає, що адміністративні пока­рання є кращим способом впливу на підлеглих.

Не терпить заперечень і не прислуховується до іншої думки, але сам лю­бить критикувати інших.

Для впливу на підлеглих застосовує переконання та психологічні прийоми.

Непослідовний у діях, легко піддається впли­ву оточуючих.

Завжди готовий вис­луховувати критику та іншу думку, але переважно буває не­здібним реалізувати підказані йому важливі думки.

Радиться з підлеглими, прислуховується до думок колег, не обра­жається на критику.

Здатний поступитися своїми ж принципами, якщо їх виконання загрожує його популярності в очах підлеглих.

Недостатньо вимогливий до підлеглих.