A matriz BCG é uma técnica de análise de portfólio e seleção de estratégias que se baseia no estudo de duas dimensões: a participação relativa de mercado e a taxa de crescimento do mercado. De acordo com essa matriz, os produtos ou unidades de negócios que têm participação elevada em mercados com altas taxas de crescimento são chamados de

• vacas leiteiras.

• vira-latas.

• estrelas.

• pontos de interrogação

• o produto A é do tipo “estrela”, que traz a maior rentabilidade para a empresa;

• o produto C é do tipo “ponto de interrogação”, que deve ser abandonado, se possível;

• o produto B é um produto “maduro”, que a empresa deve abandonar para investir nos produtos “estrela” e “cachorros”;

• o produto B é do tipo “vaca leiteira”, gerador de elevados fluxos financeiros que devem ser usados para financiar os outros produtos;

• os produtos D e E são “cachorros”, no início do ciclo de vida, nos quais a empresa deve investir para desenvolver novos mercados.

Existem diversas ferramentas para análise do plano de portfólio de negócios de uma organização. Uma das mais populares é a Matriz BCG, proposta pelo Boston Consulting Group. Em relação a esta ferramenta de análise estratégica,

• a Matriz, "Estrelas" são marcas, produtos ou UENs que apresentam crescimento lento, a concorrência é menos intensa associada à liderança de mercado, e fornecem receitas contínuas e sustentáveis.

• "Pontos de Interrogação" são marcas, produtos ou UENs que ainda não apresentam resultados consistentes em termos de participação, mas disputam mercados com alto potencial de crescimento.

• "Vacas Leiteiras" são marcas, produtos ou UENs em mercados que apresentam crescimento rápido, nos quais a empresa tenha alta participação mas que, tendem a atrair muita concorrência.

• um dos aspectos de grande utilidade da Matriz é que ela prevê relações diretas entre participação de mercado e lucratividade.

• as duas dimensões que constituem as coordenadas de posicionamento das unidades analisadas na Matriz BCG são a atratividade do setor e a força comercial da organização no setor.

A abordagem do Boston Consulting Group - BCG no planejamento de cima para baixo está configurada em sua matriz de crescimento para determinar os investimentos nos empreendimentos de uma organização. Se há produtos ou serviços com baixo crescimento e posição de mercado, absorvem caixa e recursos. São pesos que devem ser afastados ou cortados. Na matriz de crescimento e participação BCG entende-se que são:

• estrela.

• bebê ou oportunidades.

• vaca leiteira.

• ponto de interrogação.

• cão de estimação.

O conselho diretor de um conglomerado industrial decidiu ampliar os investimentos em uma unidade estratégica de negócios, cuja participação relativa de mercado e a taxa de crescimento são altas. Essa decisão deveu-se ao fato de a unidade ser lucrativa, porém consumir um investimento razoável para competir com muitos concorrentes que são atraídos para um mercado que cresce rápido. Segundo a matriz BCG, essa unidade é classificada pela expressão:

• estrela.

• cão.

• abacaxi.

• vaca leiteira.

• ponto de interrogação.

Julgue o próximo item, relativo a ferramentas de análise de cenário interno e externo.

A matriz BCG permite a análise de portfólio a partir da combinação das variáveis intituladas participação de mercado e crescimento de mercado, nas quais o produto com maior participação e maior taxa de crescimento é chamado de produto estrela e está em fase de maturação no ciclo de vida do produto.

• Certo

• Errado

Na matriz BCG, desenvolvida por Boston Consulting Groups, as unidades estratégias de negócios classificadas como Vacas de caixa possuem _________________________ e as classificadas como Estrelas possuem ______________________.

Marque a opção que preenche, corretamente, os espaços vazios da questão.

• baixa participação relativa no mercado; baixo grau de crescimento no mercado.

• alta participação relativa no mercado; alta participação relativa no mercado.

• alto grau de crescimento do mercado; alta participação relativa no mercado

• baixo grau de crescimento no mercado; baixo grau de crescimento no mercado.

O gerente de uma holding realizou uma análise de suas unidades estratégicas de negócios. A distribuidora do grupo apresenta uma elevada participação em um mercado que tem alta taxa de crescimento, enquanto a fábrica de embalagens apresenta baixa participação em um mercado com crescimento lento. Utilizando-se a análise de portfólio desenvolvida pelo Boston Consulting Group (Matriz BCG), classificam-se a refinaria e a fábrica de embalagens, respectivamente, como:

• estrela e vaca caixeira.

• abacaxi e vaca caixeira.

• ponto de interrogação e estrela.

• estrela e abacaxi.

• abacaxi e ponto de interrogação.

Desde outubro de 2015, a Secretaria Municipal de Transportes (SMTR) começou a eliminar onze linhas de ônibus que circulam pela zona Sul do Rio de Janeiro. A proposta é reduzir em 35% as linhas de ônibus do município, a fim de tornar o sistema de transporte público mais eficiente.

A figura da ferramenta utilizada que representa uma linha de ônibus que será eliminada é:

• a vaca leiteira

• o ponto de interrogação

• o abacaxi

• a estrela

Os produtos devem ser posicionados na matriz BCG e classificados de acordo com cada quadrante. De acordo com referida classificação, um produto enquadrado como “vaca leiteira” assim o é porque:

• os lucros e a geração de caixa são altos e, como o crescimento do mercado é baixo, não são necessários grandes investimentos.

• tem a pior característica quanto a fluxo de caixa, pois exige altos investimentos e apresenta baixo retorno sobre ativos e tem baixa participação de mercado.

• a baixa participação de mercado gera poucos lucros, mas estes estão associados a um baixo investimento devido ao crescimento do mercado praticamente nulo.

• a baixa participação de mercado gera poucos lucros, mas estes estão associados a um baixo investimento devido ao crescimento do mercado praticamente nulo.