Rekind - Managing Effective Team

Bounded rationality adalah...

• Proses pengambilan keputusan dengan melakukan jajak pendapat

• Proses pengambilan keputusan dengan menguji semua alternatif solusi

• Proses pengambilan keputusan dengan mencari alternatif yang memenuhi kriteria minimum (satisficing)

• Proses pengambilan keputusan dengan mengumpulkan semua informasi terkait

Berikut adalah elemen kunci membangun tim yang efektif, kecuali...

• Anggota tim mendapat umpan balik

• Anggota tim merasa dirinya penting bagi kesuksesan kelompok

• Anggota tim memiliki tugas yang menarik

• Anggota tim merasa dirinya utama di dalam kelompok

Yang bukan dampak dari budaya telling dalam perusahaan adalah...

• Atasan terjebak dengan permasalahan operasional

• Menghambat potensi dan inisiatif bawahan

• Dapat lebih memahami permasalahan di lapangan

• Saran yang diberikan kurang relevan dengan kondisi saat ini

Pertanyaan yang powerful adalah menggunakan kata tanya...

• Who, When, Where

• What & How

• Which

• Why

Tahap dinamika tim dimana kelompok sudah memiliki 1 tujuan dan mulai fokus pada tujuan adalah...

• Norming

• Forming

• Performing

• Storming

Dalam Belbin's team role tipe kepribadian anggoa tim yang tangguh dan memiliki motivasi tinggi adalah...

• Coordinator

• Shaper

• Monitor Evaluator

• Resource Investigator

Gaya kepemimpinan dimana fokus pada tugas dan hubungan tinggi adalah

• Gaya kepemimpinan Partisipatif

• Gaya kepemimpinan Direktif

• Gaya kepemimpinan Delegatif

• Gaya kepemimpinan Suportif

Metode SBI+N dalam memberi feedback adalah...

• Stimulus-Benefit-Involve-Next Plan

• Stimulus-Behavior-Involve-Next Step

• Situation-Benefit-Impact-Next Plan

• Situation-Behavior-Impact-Next Step

Dibawah ini adalah prinsip menerima feedback, kecuali...

• Defensif

• Lapang dada

• Pastikan pesan non verbal

• Klarifikasi

Positif feedback sebaiknya diberikan...

• Sesegera mungkin

• Saat sesi coaching dengan atasan

• Saat penilaian kinerja semester

• Penilaian kinerja akhir tahun