UAS MANAJEMEN OPERASI

Peningkatan (maksimisasi) laba perusahaan Industri manufaktur maupun usaha jasa bagi P/O M merupakan

a tujuan

b sasaran

c kepentingan

d kepedulian

Upaya manajemen operasi mengeliminasi kerugian dan pengeluaran yang tidak bermanfaat dilaksanakan dalam rangka

a mewujudkan pencapaian tujuan perusahaan

b meningkatkan daya saing produk dan perusahaan

c meningkatkan produktivitas

d meningkatkan efisiensi

Manajemen O/P sering melaksanakan problem solving sehubungan dengan

a problem sering muncul dalam operasi/produksi

b problem berkaitan dengan upaya identifikasi

c problem didefinisikan sebagai gap dalam berbagai bentuk

d problem hadir terkait dengan upaya perbaikan berkelanjutan

Pendekatan sistem perlu diterapkan dalam penyelesaian masalah dengan atau untuk

a memberdayakan semua pemangku kepentingan

b memperoleh solusi komprehensif dan global menyeluruh

c mendapatkan solusi representatip dengan berbagai bidang

d mendapatkan solusi yang memuaskan semua pihak

Perencanaan operasi/produksi pada industri manufaktur terutama berkaitan dengan

a proses pengolahan

b pengadaan sumber daya

c penjadwalan kegiatan

d minimisasi biaya

Permasalahan manajemen O/P lebih tepat dirumuskan sebagai

a tujuan atau harapan yang tidak tercapai

b persoalan yang berkaitan dengan pelaksanaan kegiatan

c gap antara fakta yang dihadapi dengan keadaan yang diharapkan

d efek buruk dari pembiaran

Strategi perlu disusun sebelum perencanaan operasi/produksi karena

a strategi disusun berdasarkan rencana untuk mencapai tujuan

b rencana merupakan penjabaran dan implementasi dari strategi

c strategi mencakup keputusan-keputusan manajemen

d rencana diperlukan dalam rangka menghadapi persaingan

Rencana perlu disusun untuk setiap kegiatan dengan alasan

a setiap kegiatan memerlukan pedoman pelaksanaan

b setiap kegiatan menggunakan sumber daya yang berbeda

c setiap kegiatan berbeda menurut jangka waktu pelaksanaannya

d setiap kegiatan dilaksanakan terpisah dan berdiri sendiri

Peningkatan produktivitas dapat dilakukan dengan

a meningkatkan output (pendapatan/penjualan)

b meminimumkan input (ongkos/biaya)

c menyeimbangkan output dengan input

d meningkatkan output dan input bersamaan

Pada pengoperasian pabrik, manajer O/P perlu lebih fokus pada

a peningkatan produktivitas (penerimaan)

b pengendalian kualitas dan efisiensi

c peningkatan volume produksi dan rendemen

d pengendalian biaya dan pengeluaran